Pošast online prijevara: Kako izgubiti novac na internetu? (Drugi dio): Lažni brokeri, obećanja ogromnih zarada i bogatstvo kriptovaluta

Kad je 67-godišnjakinja iz Daruvara 2021. godine kliknula na internetski oglas koji je obećavao “brzu i sigurnu zaradu od investicija u kriptovalute”, nije znala da je upravo kliknula na jednu od najčešćih i najopasnijih mrežnih prijevara. Tek nekoliko godina kasnije, kad je ukupno prebacila više od 45.000 eura na različite račune, žena je shvatila što joj se dogodilo: kao i mnogi drugi hrvatski građani, postala je žrtva jednog od najčešćih oblika online prijevara – prijevare od strane lažnih brokera koji obećavaju laganu zaradu na burzama, kriptovalutama i “novim financijskim instrumentima”.

Za razumijevanje ove vrste prijevare važno je pojasniti što je, zapravo, broker? Broker je posrednik između investitora i financijskih tržišta. Njegova primarna uloga je da pomogne investitorima s kupovanjem i prodavanjem financijskih instrumenata – dionica, obveznica, kriptovaluta – ili drugih vrijednosnih papira. Legitimni brokeri su registrirani kod financijskih regulatora, posjeduju licence za rad i potpadaju pod strogi nadzor što čini njihovo poslovanje transparentnim i sigurnim za klijente. U Hrvatskoj, legitimni brokeri trebaju biti registrirani kod HANFA-e (Hrvatske agencije za nadzor financijskih usluga). Međutim, lažni brokeri nisu registrirani nigdje. Oni su sofisticirani prevaranti  koji koriste sve moderne tehnike psihološke obmane i računalnog hakiranja kako bi te privukli, zaveli i otuđili nečiji novac. Često dolaze sa impresivnim web stranicama koje izgledaju kao legitimne – sa profesionalnim dizajnom, preciznima informacijama, često čak i s lažnim dozvolama regulatora za koje koriste ukradene ili krivotvorene logotipe HANFA-e ili Zagrebačke burze.

Kako počinje tipična prijevara od lažnog brokera?

Najčešće sve počinje na društvenim mrežama ili kroz internetske oglase. Žrtva naiđe na oglas koji nudi “bazu za brze dobitke” ili “siguran način da zaradite 30-50% godišnje” od ulaganja. Oglas izgleda profesionalno i često prikazuje fotografije poznatih osoba – političara, glumaca ili pjevača – koji “preporučuju” ulaganje, premda su ta lica bez znanja korištena kao dio prijevare. Žrtva potom klikne na oglas i vrlo brzo je kontaktira “broker”, koji se predstavlja kao stručnjak za investicije. Komunikacija je obično profesionalna i pažljiva – prevaranti će odgovoriti na sva pitanja, vrlo su ljubazni, a često i pokazuju veliko znanje o financijama. Na sve se načine trude izgledati kao legitimni brokeri – koriste sve komplicirane financijske izraze, spominju međunarodne burzovne indekse (S&P 500, DAX, Nikkei) te opisuju “strategije” koje jako brzo mogu dovesti do velikog dobitka. Ključni moment dolazi kada prevaranti mole žrtvu da započnu ulagati s nekim “malim ulogom” – obično negdje između 250 i 500 eura. Kažu joj da se radi o “testnom ulaganju” ili “verifikaciji računa”, da je potrebna “aktivacijska naknada” ili “provizija menadžera”. Žrtva, koja je već intrigirana obećanjem brzog dobitaka, obično bude spremna uložiti taj iznos.

I tu dolazi dio gdje se prijevara počinje razvijati. Nakon što žrtva uplati novac, prevarant joj pokazuje lažnu platformu za trgovanje. Na toj platformi, inicijalna uplata od 250 eura se, prema “izračunima” na računalu (koji su naravno potpuno lažni), pretvara u 5.000, 10.000 ili čak 50.000 eura u samo nekoliko dana. Žrtva tako vidi da se njezino “ulaganje” jako brzo povećava iako ne razumije kako to zaista funkcionira, no psihološka manipulacija je savršena – žrtva “vidi” novac koji “raste”. Nakon početnog oduševljenja što njezin “profit” raste, prevaranti dolaze s novim zahtjevima: kažu da ako želi iskoristiti tu dobit i zaraditi još više treba uložiti dodatnu sumu, obično veću nego što je uložila prvo, ili joj prikazuju neke “propuste” ili “rizike” koji se trebaju pokrivati kroz dodatne uplate. I tako kreće spirala sve većih troškova odnosno uplata potaknutih prividom sve veće zarade.

39-godišnjakinja iz Umaga, o kojoj su domaći mediji izvijestili potkraj kolovoza ove godine,  bila je klasičan primjer tog mehanizma: od početnih malih uplaćenih iznosa, tijekom nekoliko mjeseci  prevaranti su je nagovorili na višestruke uplate koje su u konačnici iznosile više od 80.000 eura. Kako bi je zadržali zainteresiranom, čak su joj isplatili nekoliko tisuća eura kao “dobit” – taj novac je zapravo bio njezin vlastiti novac koji je prevaranti vratili kako bi joj pokazali da je sve “legalno” i da je veliki,”pravi profit” čeka na “sljedećoj razini ulaganja”. U drugom slučaju, 73-godišnjak iz Rijeke je počeo s 3.000 eura, a završio s gotovo 200.000 eura prebačenih na račune prevaranata, jer je sustavno bio uvjeravan da će ostvariti “povrat izgubljenog novca plus dodatno zaraditi”.

Iako je mehanizam isti, prijevare se razlikuju u detaljima ovisno o ciljanoj skupini: prve su  kriptovalutne prijevare. Žrtvi se nude ulaganja u Bitcoin, Ethereum, ili “nove kriptovalute koje će biti sljedeći Bitcoin”. Prevaranti koriste činjenicu da većina ljudi ne razumije kako kriptovalute funkcioniraju i koriste to neznanje kao alat manipulacije. Obično će reći da je “sada pravi trenutak” da se uloži jer bi određena kriptovaluta trebala snažno povećati svoju vrijednost ili da je “nova kriptovaluta” dostupna samo “u ograničenom vremenu”. Druga vrsta su burzovne prijevare. Žrtvi se nude ulaganja u “sigurne” dionice, nekad i hrvatskih kompanija (česte su bile lažne ponude za dionice PPD i INA-e gdje su se nudile “ekskluzivne šanse” za kupnju dionica po “povoljnim cijenama”). Treće su tzv. valutne prijevare, poznatije kao forex, koje su bile aktualne još prije petnaestak godina: Žrtvi se nudilo ulaganje na deviznom tržištu, često s obećanjima o zaradama od 30-50% mjesečno – što je gotovo sigurna indicija da se radi o prijevari, jer legitimni forex brokeri rijetko dostižu toliku zaradu za klijente. I konačno, nude se i razne “nove investicijske prilike”: prevaranti često izmišljaju novu vrstu ulaganja ili “novu platformu” koja je “samo za odabrane ljude” i koja može donijeti “nevjerojatne povrate”. Popis je neograničen – all share trading, forex, altcoins, blockchain investicije i tko zna što još sve ne.

Tehnike koje koriste prevaranti

Internetske stranice i aplikacije: prevaranti postavljaju izuzetno napredne lažne web stranice i mobilne aplikacije koje izgledaju kao pravi brokeri. Nerijetko se događa da kloniraju izgled stranica ili aplikacija stvarnih brokera – koriste isti logo, istu boju, isti stil – ali s malo drugačijom domenom. Na primjer, umjesto “brokerA.com” mogu biti “brokerAa.com” ili “broker-a.com”. Većini žrtava ne primijeti razliku sve dok nije prekasno. .

Lažni regulatorni dokumenti: prevaranti često prilažu “dokaze” da su regulirani – lažne certifikate, krivotvorene logotipe HANFA-e ili međunarodnih regulatora kao što su FCA (Financial Conduct Authority) ili SEC (Securities and Exchange Commission). Često koriste i imena legitimnih tvrtki ili regulatora kao što je DNCA Finance Luxembourg, kako bi dodali kredibilnost svojim lažnim zahtjevima.

Menadžeri računa: Nakon što žrtva uloži neki iznos, često joj biva “dodijeljena” specifična osoba koja se predstavlja kao njezin “osobni menadžer računa”. Ta osoba žrtvi redovito šalje “izvještaje” o rastu ulaganja, nudi “savjete” i aktivno nagovara na dodatne uplate. Komunikacija je često veoma profesionalna i pažljiva, što prijevari daje dodatnu, dakako lažnu, kredibilnost.

Lažne platforme za trading: Ključna taktika je da žrtva dobije pristup “privatnoj platformi” gdje može “pratiti” svoj investicijski račun. Ta platforma je u potpunosti lažna – brojevi koji se prikazuju su potpuno fiktivni. Grafikon je programiran da ide gornjom linijom, pokazujući “dobit” iako u stvarnosti ništa od toga nije točno ni stvarno.

No, što se događa kada žrtva u nekom trenutku pokuša povući svoj novac? Onda stvari postanu komplicirane, jer se suočava s različitim izgovorima zašto to nije moguće: “Račun je zamrznut iz sigurnosnih razloga jer je detektirana neuobičajena aktivnost” odnosno hakerski napad, “Trebate uložiti dodatnih 10% kao ‘depozit za povlačenje'”, Sredstva trebaju biti u računu još 30 dana prije nego što mogu biti povučena”, “Trebate platiti poreze” – često od nekoliko tisuća eura – prije nego što sredstva budu dostupna ili ih se uvjerava da trebaju pričekati “bolje tržnišne uvjete da bi povlačenje bilo optimalno”. Ubrzo dolazi trenutak u kojem žrtva shvaća da je prevarena i pokradena, a lažni brokeri misteriozno joj se prestaju javljati.

Tada preostaje tek prijava policiji i suočavanje s bolnom činjenicom da je novac nepovratno nestao i da počinitelji vjerojatno nikad neće biti identificirani niti kažnjeni.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Zaboravljeni junaci – tko su autori hrvatskih brendova kojima smo osvajali svijet (Dio 4): Cedevita – kultni napitak generacija

− Izumite Cedevitu, a tijekom gotovo četiri desetljeća sjeti vas se samo jedan dnevni list i jedan tjednik, požalio se s pravom davnih godina magistar Martin Stanković, farmaceut koji je 1969. godine stvorio naš najpoznatiji instant napitak. Jedan od malobrojnih razgovora objavila je novinarka Sandra Bolanča u Jutarnjem listu 2008. godine. A o Martinu Stankoviću najviše se pisalo tek 2012. godine, kad je umro. I tad se znalo tek nekoliko informacija koje su se ponavljale iz objave u objavu.

Martin Stanković, rođeni Zagrepčanin, diplomirao je na Farmaceutsko-biokemijskom fakultetu, a zaposlio se u Plivi 1958. godine, gdje je već kao diplomirani ekonomist radio njegov stariji brat Ivan.

“Otac” Cedevite Martin Stanković (foto: Ankica Vrdoljak-Rajić)

Ni desetak godina kasnije dobio je zadatak da osmisli farmaceutski proizvod koji će se prodavati u ljekarnama kao granulat za napitak obogaćen vitaminima. Tih 60-ih godina prošlog stoljeća Pliva je Cedevitom pokušavala nadomjestiti nedostatak sličnih proizvoda koji su na domaće tržište uglavnom dolazili u premalim količinama iz inozemstva. Naime, već se tada počela razvijati svijest domaćih potrošača o važnosti unosa vitamina.

− Bio je to timski rad, a na stvaranju Cedevite radili smo tri ili četiri godine, rekao je Stanković novinarki Božici Brkan 2000. godine.

Ipak, Pliva, kao tvornica lijekova, prednost je davala farmaceutskim i kemijskim proizvodima i Cedevita je trebala biti tek sporedni dodatak u paleti njihova sporednog biznisa – proizvodnji dječje zamjenske hrane i dodataka prehrani. Tako se u tim početnim godinama nije baš previše ulagalo ni u posebne pogone za njezinu proizvodnju, niti ih se osuvremenjivalo, kao što je to bilo u segmentu proizvodnje lijekova, gdje su išli ukorak sa svjetskim standardima.

− I Cedevitu sam, poput drugih sličnih farmaceutskih proizvoda, primjerice Peperminta, Superminta, Cedevita granula, reformulirao kao radni zadatak prema sugestijama marketinga, a ograničenja su bila tehnološke prirode jer Plivi to nije bio primarni proizvod, prisjetio se jednom magistar Stanković.

Pogon Cedevite bio je u odjelu Prehrane čija povijest pak seže do 1929. godine, kad je na Borongaju švicarski kemičar Albert Wander otvorio pogon za proizvodnju dječje hrane i dijetetskih preparata Ovomaltine. Ime je nastalo od dvaju glavnih sastojaka – jaja (latinski: ovum) i slada (engleski: malt), a pod ovim imenom švicarska tvrtka i danas uspješno posluje.

Nakon Drugog svjetskog rata hrvatska je podružnica nacionalizirana  i 1947. nastala je Jugodietetika koja je proizvodila zamjenska mlijeka i hranu za dojenčad, a kako je rasla proizvodnja tako su se širili i pogoni. Sve do 1969. godine, kad se tvornica pripojila Plivi i pridružila odjelu Prehrane koja je iznimno uspješno poslovala upravo zahvaljujući zamjenskoj hrani za novorođenčad, koje dotad nije bilo u dovoljnim količinama. I baš je te godine pridodan još jedan novi proizvod – Cedevita.

Prvo pakiranje Cedevite iz 1970. godine

Granule za vitaminski napitak dobile su konačnu verziju nakon godina pokušaja i testiranja organoleptičkih svojstava. Pokušavao se dobiti okus što sličniji pravom soku od naranče, a Stanković je sam testirao napitak dok nije dobio ono što se njemu najviše svidjelo. Marketingu je preostalo samo da se pobrine za što bolju promociju.

Iduće godine, dakle 1970., krenula je i proizvodnja. Prve količine bile su, za današnje pojmove, zanemarivo male. Proizvodila se na samo jednom stroju kapaciteta oko 20 tona godišnje. Za većim količinama i nije bilo potrebe jer je proizvod bio potpuno nov i prodavao se isključivo u ljekarnama. Granule Cedevite kupovale su se u pakiranjima od 200 grama s preciznim uputama za doziranje i žličicom za 5 grama po dozi i kako se preporučalo – smjelo ih se piti samo jednom na dan. Već je tada na smeđoj staklenoj bočici s crnim zatvaračem, upakiranoj u narančastu kutiju, istaknuto da Cedevita ne sadržava umjetna bojila te da se čašom napitka unose vitamin A, D, C i pet vrsta vitamina B. Godinu dana kasnije Pliva počinje i s proizvodnjom tvrdih četvrtastih istoimenih bombona.

S vremenskim odmakom Stanković je objasnio zašto je Cedevita postigla tako velik uspjeh.

Pogon Ovomaltinea u Borongaju – mjesto gdje se proizvodila Cedevita

− Svijest o potrebi unosa vitamina C i vitaminska ‘histerija’ između 1965. i 1970., kao i počeci afirmacije nutricionističke struke sigurno su pridonijeli uspjehu Cedevite. Ali nikad zbog toga nisam dobio ikakva posebna priznanja, pa ni kasnije kad je Cedevita 80-ih postala komercijalni proizvod koji se plasirao u slobodnu prodaju. O uspjesima sam samo čitao u novinama ili u tvorničkim biltenima. U socijalizmu su me smatrali drugorazrednim farmaceutom, rekao je Stanković koji je bio i ostao skroman i tih do kraja života.

U Plivi je proveo cijeli radni vijek i dočekao mirovinu 1992. godine.

  • Meni dovoljno, odgovorio je na pitanje koliko su ga se često sjetili.  
  • Dva puta sam davao intervjue – jednom za jedan dnevni list i jednom za jedan tjednik.

Nakon umirovljenja živio je od prosječne mirovine, u zagrebačkom kvartu Voltino, tek na desetak minuta šetnje do tvornice u kojoj je proveo  33 i pol godine. U slobodno vrijeme veselje mu je bilo otići u vikendicu u Martinišće nadomak Zaboka.

Kad se Cedevita počela prodavati u trgovinama, bila je toliko uspješna da je dobila i svoje kopije, pa je Pliva čak sredinom 90-ih vodila spor zbog kopiranja protiv jednog makedonskog proizvođača.

Nakon što je je 2001. godine prodala Cedevitu Atlantic grupi, ovaj najpopularniji napitak proizveden u Hrvatskoj dobio je nov zamah. Nova, modernija pakiranja, proširena ponuda i dodatni okusi osigurali su Cedeviti uspješnu budućnost. Kasnija tržišna istraživanja pokazala su da je upravo Stankovićev izum bio treći najjači hrvatski brend u državama bivše Jugoslavije. Stanković je na sve to gledao blagonaklono.

− Novi vlasnik prema meni nema nikakvih obaveza; živim od mirovine koja iznosi 4.000 kuna, i to je sve. Ne želim više razmišljati jesam li trebao u svojoj firmi biti bolje tretiran, jesam li od Grada ili države trebao dobiti kakvo priznanje, ta su vremena iza mene. Iz Plive su me jednom pozvali na proslavu 25. obljetnice tvrtke i uručili mi povelju, ispričao je novinarima četiri godine prije smrti.

Rekao je i da se na mirovinu odlučio nakon što je shvatio da se u Plivi njegove ideje o novim proizvodima više ne cijene i ne prihvaćaju.

Razvoj svijesti o vaznosti vitamina C pridonio je uspjehu Cedevite

− Da sam živio negdje na Zapadu, vjerojatno bih imao unosan menadžerski ugovor i dobro bi me marketinški iskoristili, ali u socijalizmu smo svi bili ‘jednaki’, a Pliva je pak imala vrlo zatvorenu poslovnu politiku. Iako, od Cedevite je tvornica mogla samo profitirati, rekao je. I bio je u pravu.

U proljeće 2001. Pliva je odlučila prodati pogon Prehrane i između moćnih konkurenata – slovenske Kolinske, Podravke i Coca-Cole − najbolju ponudu dao je Emil Tedeschi i Atlantic grupa. Preuzeo je Prehranu za tadašnjih 50.000.000 DEM (danas bi ekvivalent toj svoti bilo oko 120.000.000 eura), iako mu Cedevita nije bila u fokusu. Kako je jednom ispričao, bio je zainteresiran samo za dječju hranu Vivera, ali je Pliva prodavala odjel Prehrane pa tako i Viveru u paketu sa svim drugim proizvodima. Kad je vidio podatke o Cedeviti, Tedeschi je fokus interesa prebacio na napitak. Ali da bi namaknuo novac, morao je Viveru prodati njemačkom Hippu. Danas Hipp u pogonu u Glini i dalje proizvodi Viveru, povećao je broj zaposlenih i proširio opseg proizvodnje te uspješno posluje kao najjača tvornica dječje hrane u regiji.

− U tom trenutku mnogi su mi kolege govorili da je Cedevita zastarjeli brend koji pripada povijesti, no imali smo viziju. Rebrendirali smo Cedevitu, dobila je nov imidž, a zadržala prepoznatljivost, i kupci su i dalje uz nju emotivno vezani. Od Maribora do Ohrida doživljavaju je kao svoju. Zato su danas moji kolege promijenili mišljenje i pitaju me koji idiot mi je prodao Cedevitu?!, rekao je Tedeschi prije nekoliko godina.

Već 80-ih, nakon što je Stankovićev izum dospio u široku potrošnju, proizvodnja se udeseterostručila. I danas se uspješno prodaje i u nekim zapadnoeuropskim zemljama, a moglo je se naći i na policama u SAD-u i Kanadi. Ipak, Stanković nije u Plivi uživao naročit status. O tome je progovorio također 2008. za Jutarnji list.

− Tu si da nešto izumiš, pa ti izumi, otprilike je bio poslovni moto tvrtke koja nije imala pretjerano sluha za promociju svog kadra. Partijsko rukovodstvo dugo je osporavalo moj rad nazivajući me ispodprosječnim farmaceutom. Tek nakon niza žalbi dobio sam status samostalnog istraživača – rekao je Stanković 2008. godine iako je u periodu dok je Cedevita d.o.o., odnosno tadašnji Program prehrane, bio dio Plive, istraživačko-razvojni odjel je bio najbrojniji i činilo ga je 25 zaposlenih.

Međutim, u Povjesnici Plive, raskošnom izdanju monografije objavljene 1996. godine povodom 75. godišnjice tvrtke, nema ni jednog jedinog retka o Martinu Stankoviću, ni o Cedeviti koja se u ovoj tvornici proizvodila 30 godina. I ta činjenica govori više od tisuću riječi kako su se u toj tvrtki odnosili prema ‘tati Cedevite’.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Mala zemlja za velike prijevare: Kako ukrasti europski novac? (Dio 2): Europsko, a naše – kako kradu Hrvati?

Prema javno dostupnim podacima, EPPO trenutačno U Hrvatskoj vodi oko 70 istraga s procijenjenom štetom od gotovo 278 milijuna eura. Samo u 2023. godini pokrenuto je 36 istraga “teških” 69 milijuna eura, od čega se 29 milijuna eura odnosi na porezne prijevare. Po tipologiji malverzacija, najveći udio odnosi se na prevare s trošenjem novca iz europskog proračuna – 25 istraga povezano je sa zloporabama programa regionalnog razvoja, a 13 zbog moguće štete poljoprivrednom fondu. ​

Da ipak ne bi ispalo da su Hrvati najveći europski prevaranti, valja istaknuti da se prevare događaju u svim zemljama Europske unije. Kako je u jednom javnom istupu rekla glavna europska tužiteljica Laura Codruța Kövesi, prevare s poljoprivrednim i drugim subvencijama iz europskih fondova nisu problem ograničen na pojedine države, već potiču korupciju diljem cijelog bloka. Međutim, način na koji se prijevare izvode u Hrvatskoj ima određene specifičnosti koje vrijedi detaljno analizirati.

Anatomija prijevara: osnovni obrasci

Prvi i najčešći način prijevara s europskim fondovima su napuhavanje troškova i pravdanje lažnim računima. Riječ je o umjetnom povećanju troškova projekta, a akteri se nadaju da europski kontrolori nisu stručnjaci za specifične strojeve i opremu, pa će ih biti lako nadmudriti. Korisnici EU fondova tako podnose zahtjeve s nerealno visokim cijenama opreme, usluga ili građevinskih radova, a nakon što dobiju odobrenje, nabavljaju iste stvari po znatno nižim cijenama ili nabavljaju rabljenu opremu umjesto nove. Takve prijevare su relativno jednostavne, ali istovremeno i najlakše za otkrivanje, jer prevaranti najčešće jako podcjenjuju one koji kontroliraju provedbu projekata. Početkom rujna detaljno je opisan najsvježiji primjer takve prijevare: u slučaju proizvodnje briketa u Bjelovarsko-bilogorskoj županiji, direktor i voditelj tvrtke kupili su rabljene strojeve iz Srbije za 398.866 eura, a zatim ih prikazali kao nove i prodali vlastitoj tvrtki za gotovo 935.000 eura. Na temelju takvih lažno prikazanih troškova zatražili su 420.883 eura bespovratnih sredstava od HAMAG-BICRO-a, koji im je isplatio prvih 285.904 eura prije nego što su uočene nepravilnosti. Prevaranti su dodatno maskirali prijevaru fizički mijenjajući opremu – ponovno bojali strojeve i zamjenjivali identifikacijske pločice proizvođača kako bi prikrili pravo podrijetlo i stvarnu cijenu.

Drugi po redu je jedan od najučestalijih oblika prijevara – skrivanje sukoba interesa kroz lanac podugovaratelja. Hrvatska zakonodavna regulativa zabranjuje korisnicima EU sredstava odabir izvođača ako postoje osobne ili poslovne veze između vlasnika tvrtki, a neki domaći prevaranti mislili su da takve stvari mogu lako prikriti. Tako je OLAF još 2021. godine posumnjao u projekt slavonskog tajkuna koji je naumio izgraditi vinariju europskim novcem. Tvrtka koja je dobila 1,3 milijuna eura iz Europskog fonda za jamstva u poljoprivredi dodijelila je ugovor o građenju vrijedan tri milijuna eura tvrtki bez zaposlenih. Ta tvrtka je zatim potpisala podugovor s tvrtkom u vlasništvu sina vlasnika tvrtke korisnice. OLAF je otkrio da je jedina svrha ovog manevra bila sakriti očigledni sukob interesa od nacionalnih vlasti, te je preporučio povrat punog iznosa i pokretanje kaznenog postupka. Ovaj slučaj je razotkrio i administrativnu slabost u hrvatskom sustavu – pravila o sukobu interesa odnose se samo na korisnika sredstava EU i glavnog ugovaratelja, te se mogu lako zaobići korištenjem podizvođača, no očito to ne može zavarati iskusne europske istražitelje.

Treća popularna prevarantska metoda je krivotvorenje dokumentacije odnosno izrada lažne dokumentacije kako bi se prikrio nedostatak odrađenog posla. Riječ je o sofisticiranoj metodi koja zahtijeva koordinirano djelovanje više osoba. Tvrtke dostavljaju lažne izvještaje, izmišljene zapisnike, falsificirane potpise i pečate kako bi dokazale da je posao izvršen u potpunosti. Primjera je dosad bilo mnogo, a jedan od ‘školskih’ primjera zbio se 2020. godine: jedna hrvatska tvrtka vodila je tri projekta sufinancirana kroz Instrument za pretpristupnu pomoć (IPA) i Europski socijalni fond (ESF), čija je svrha bila pružanje usluga rehabilitacije osobama s mentalnim i tjelesnim problemima u ruralnim područjima. OLAF je otkrio da je samo 7% ukupnih troškova posla stvarno izvedeno u nekoj od aktivnosti, te da stopa završetka nikada nije bila veća od 50%, unatoč zahtjevima tvrtke za naknadu za 100% posla potkrijepljenom lažnom dokumentacijom. OLAF je preporučio povrat punog iznosa od 562.956 eura i pokretanje kaznenog postupka.

Preko svinja do eura

Četvrta metoda odnosi se na lažne prijave i neispunjavanje uvjeta za prijavljivanje na europske natječaje. Naime, korisnici EU fondova često podnose krivotvorene prijave iako znaju da ne ispunjavaju potrebne uvjete programa. Ova vrsta prijevare posebno je česta u poljoprivrednim potporama gdje postoje strogi standardi koje proizvođači moraju zadovoljiti. Iako po svojoj zahtjevnosti nije osobito zahtjevna vrsta prijevare, zanimljivo je da su njoj znali pribjeći i neki vrlo veliki akteri. Tako je 2024. godine otkrivena afera Pivac/Vajda, prijevara koja je zapravo trajala godinama: u razdoblju od ožujka 2018. do lipnja 2023., bivši i tada aktualni predsjednik Uprave, zajedno s predsjednikom i članom Nadzornog odbora, podnijeli su više zahtjeva za financiranje u ukupnom iznosu od preko 9 milijuna eura u sklopu hrvatskog Programa ruralnog razvoja za poboljšanje dobrobiti životinja u svinjogojstvu. Potporom sufinanciranom iz Europskog poljoprivrednog fonda za ruralni razvoj (85%) i državnog proračuna RH (15%) nadoknađuju se korisnicima izgubljeni prihod i dodatni troškovi nastali ispunjavanjem obveza koje nadilaze standardne zakonske uvjete u uzgoju svinja – zabrana sječe repova, osiguranje ispusta u nastambama, obogaćivanje ležišta, dodaci prehrani i slično. Iako su znali da njihova tvrtka ne ispunjava potrebne uvjete, okrivljenici su podnijeli krivotvorene prijave za gospodarstva svojih kooperanata. Tijekom godina, pet voditelja i kontrolora odjela kooperacije na zahtjev uprave sačinjavalo je dokumentaciju u kojoj su neistinito prikazivali da kooperanti društva primjenjuju propisane obveze. Od ukupno traženih preko 9 milijuna eura, tvrtki je isplaćeno više od 5,4 milijuna eura subvencija Unije, od čega je 4,7 milijuna eura dobiveno prijevarom. Kada je Agencija za plaćanja u poljoprivredi otkrila nepravilnosti, uskratila je isplatu 3,6 milijuna eura za 2022. godinu. Pivac i suradnici su se nagodili s EPPO-om, priznali krivnju, a Pivac je osuđen na 1,5 milijuna eura novčane kazne i rad za opće dobro.

U zemlji gdje je korupcija narodni običaj, ne čudi da se i europske fondove pokušava pokrasti – podmićivanjem. Tako je prije dva tjedna otvorena afera “Hrvatske šume”: USKOK i EPPO u koordiniranoj akciji uhitili su dvadesetak osoba zbog sumnji na malverzacije, primanje i davanje mita prilikom otkupa drvne građe od Hrvatskih šuma. U Zagrebu je uhićen Darko Sušanj, šef komercijale iz Direkcije Hrvatskih šuma, zbog sumnje na primanje mita. U Bjelovaru je uhićen Ivan Cug, voditelj Uprave šuma Podružnica Bjelovar, te njegov kolega zadužen za komercijalu. Među uhićenima je i poduzetnik Mario Janković iz tvrtke Atlas MR, koji se sumnjiči da je od ožujka 2024. do rujna 2025. odgovornim osobama u Hrvatskim šumama davao novac i razne usluge, a zauzvrat je za svoja i povezana trgovačka društva osiguravao povlašteni tretman u dodjeli drvnih sortimenata. USKOK navodi da je Janković dao Sušnju 15.000 eura mita kako bi osigurao tražene količine drva, vodio brigu o isporuci i kontaktirao podređene voditelje. Tako je omogućio prioritet u isporuci drva u količini, kvaliteti, vrsti i dinamici koju je sam određivao, bez obzira na potrebe tržišta i druge ugovorne kupce. U istoj aferi našlo se još kriminala: osim korupcije, EPPO istražuje i subvencijsku prijevaru u Hrvatskim šumama prilikom nabave stroja za obradu drva.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Zaboravljeni junaci – tko su autori hrvatskih brendova kojima smo osvajali svijet (Dio 3): Adriana – maskota Mediteranskih igara

Zanemarena i prepuštena propadanju, u presušenoj fontani zarasloj u travu, s otkrhnutim dijelovima kamena i vidljivim pukotinama… Tako danas izgleda Adriana, nekoć bijela, gotovo tri i pol metra visoka mramorna figura morske medvjedice koja je bila ponos Splita.

Iz jednog bloka mramora isklesao ju je slovenski akademik Oskar Kogoj, međunarodno priznati umjetnik i industrijski dizajner davne 1979. godine, da bi krasila kompleks netom izgrađenih poljudskih bazena. Adriana je bila maskota 8. Mediteranskih igara u Splitu, koje su bile prva velika međunarodna sportska manifestacija ikad održana u Jugoslaviji.

Adriana danas – zaklonjena zidom diskoteke i klima uredajima

No, nisu Mediteranske igre bile toliko važne za Jugoslaviju koliko za grad pod Marjanom jer su potaknule novi graditeljski i arhitektonski zamah. Nakon što se krajem 60-ih počelo graditi novo moderno naselje Split 3, Mediteranske igre sa svojim simbolom − morskom medvjedicom Adrianom − donijele su gradu novi impuls i velik novac za izgradnju važnih infrastrukturnih objekata kakvi u Splitu dotad nisu postojali. Probijen je tunel kroz Marjan, izgrađen je novi RTV centar, novi računski centar, pa i stadion na Poljudu – u to vrijeme jedan od najljepših u Europi. Pored njega niknuo je novi kompleks bazena, izgradila se višenamjenska dvorana Gripe, splitska luka dobila je novi pomorski terminal, a splitska zračna luka novu zgradu za domaći i međunarodni promet. Dovršena je obnova Hrvatskog narodnog kazališta nakon požara 1970. Nadograđen je i hotel Marjan, obnovljen hotel Bellevue, teniski tereni, denivelirala se željeznička pruga koja je ulazila u srce grada, ozelenjeni su parkovi, proširene ulice… Ukratko, Split je postao moderan mediteranski grad poželjan za život, a te 1979. godine i Dioklecijanova palača uvrštena je na UNESCO-ov popis svjetske kulturne baštine. Zahvaljujući tadašnjoj garnituri gradskih vlasti i agilnih sportskih radnika, tadašnjim vrsnim arhitektima i građevinarima, teško da će se više ikad ponoviti takva preobrazba Splita u tako kratkom roku.

Svemu tome svjedočio je i slovenski umjetnik Oskar Kogoj, koji se ovih dana prisjetio kako je stvorio Adrianu – ‘morskog čovika’, morsku medvjedicu koja se urezala u memoriju ne samo Splićana nego i cijele Hrvatske. Kogoj je rođen 1942. u slovenskom gradiću Mirenu pokraj Nove Gorice, a njegovi radovi danas se nalaze u stotinjak muzeja i galerija širom svijeta. U Veneciji je bio docent na Universita Internazionale di Venezia e Firenze.

Školovao se u Italiji i Londonu, ali i boravio je na studijima u Francuskoj, Njemačkoj, Danskoj… sve do Japana. 

Na nekadašnjoj maskoti Mediteranskih igara danas su okrhnuti komadi mramora

− Trebao sam biti mesar. Moj je otac imao sedam mesnica, pa je braću i mene pripremao da naslijedimo njegov posao. Bilo nas je šestoro djece, od toga nas petorica braće, i mi dječaci morali smo naučiti taj zanat. Ali mene je zanimalo nešto drugo, uz osmijeh kaže danas renomirani slovenski umjetnik koji je nastavio srednjoškolsko obrazovanje u Ljubljani, a kasnije su zbog odličnih ocjena zaredale stipendije i odvele ga na studij u Italiju i dalje u svijet.

− Mojoj baki djevojačko je prezime Butkovič i bila je porijeklom s otoka Brača. Kad me 1978. pozvao moj danas dragi prijatelj Boris Ljubičić u stručnu komisiju za odabir zaštitnog znaka Mediteranskih igara u Splitu, bio sam presretan, prisjeća se Kogoj.

Kako kaže, Split se teškom mukom izborio da dobije ovu manifestaciju. Grad je aplicirao na natječaj još početkom 70-ih nadajući se da će dobiti organizaciju igara 1975., ali zbog raznih spletki unutar Međunarodnog olimpijskog odbora i Odbora Mediteranskih igara, izbor je pao na Alžir, uz obećanje da će iduće Igre biti u Splitu, ako se ponovno kandidiraju.

Split je dobio organizaciju jer su pripreme i sama prezentacija pred Olimpijskim odborom bile vrhunske, a pomogla je i činjenica da Split ima jedinstvenu povijesnu jezgru s Dioklecijanovom palačom. Kao i uvijek, bilo je potrebno i snažno lobiranje jer je i ovdje politika imala svoje prste, kaže Kogoj.

Oskar Kogoj snimljen tijekom izrade Adriane

Veliku ulogu u vizualnom identitetu Igara odigrao je i tadašnji Centar za industrijsko oblikovanje iz Zagreba.

− U to su vrijeme u CIO-u bili najugledniji arhitekti i dizajneri tog vremena: Bernardo Bernardi, Vjenceslav Richter, Radoslav Putar, Zvonimir Radić i mnogi drugi. Boris Ljubičić bio je član CIO-a, pa je kao glavni dizajner i umjetnički direktor Mediteranskih igara, osnovao Tim za vizualne komunikacije u kojem su bili sami autoriteti dizajna i fotografije − Rajna Buzić-Ljubičić, Stipe Brčić, Hrvoje Devide, Stuart Hodges, Petar Dabac, Esad Čičić, Siniša Knaflec, Hrvoje Knez, Mladen Tudor… Tad sam upoznao Maslarića i Goroslava Kellera s kojima sam, kao i s Borisom Ljubičićem, ostao do danas veliki prijatelj. Uglavnom, ništa nije nastajalo slučajno i kompletni vizualni identitet tih Mediteranskih igara bio je pedantno i precizno promišljen. To su kasnije potvrdile i brojne međunarodne nagrade i priznanja koja smo za to dobili, prisjeća se slovenski dizajner, koji je bio zadužen za izbor maskote.

− Naš je zadatak bio razviti jasno definiranu vizualnu sliku Igara da bismo mogli uspješno komunicirati s javnošću i stvoriti atraktivnu propagandnu i komercijalnu kampanju. Zahvaljujući visokoestetiziranim rješenjima, ova je manifestacija imala velik ugled i u stručnim krugovima u svijetu, pa smo kasnije dobili i mnogo međunarodnih nagrada, govori Kogoj kojem je Boris Ljubičić povjerio zadatak izrade maskote.

Za izradu službene maskote MIS ’79, komisija je najprije raspisala otvoren natječaj, a Kogoj je sudjelovao kao član povjerenstva zadužen za odabir najboljeg rada. No, dogodilo se nešto neočekivano.

  • Kad smo počeli otvarati pristigle radove, a bilo ih je nekoliko stotina, shvatili smo da baš niti jedan ne zadovoljava kvalitetom. Budući da izgled maskote nije bio definiran pravilnikom, kandidati su mogli slati svoje ideje, bilo je važno samo da tematski bude vezano za more. Bio sam i prije član u nekoliko sličnih komisija, ali ovaj sam put ostao razočaran. Razgovarali smo i zaključili da doista niti jedan rad idejom i porukom ne odgovara standardima. Kad smo se počeli dizati od stola i razilaziti, prišao mi je Boris i rekao: „Čuj, mislim da bi ti trebao preuzeti taj zadatak.“ Odmah sam mu odgovorio da je to stvarno jako teško i vrlo odgovorno, no on nije odustao. Danas, kad se osvrnem unatrag – bio je to najzahtjevniji zadatak koji sam ikad radio, govori Oskar Kogoj koji se sjeća da nisu imali čak ni ideju koja bi morska životinja mogla postati maskota.

Od te 1978. do danas pojavilo se nekoliko različitih verzija tko je najzaslužniji za odabir morske medvjedice. Prema jednoj verziji, ideju je dao slavni francuski istraživač i oceanograf Jacques Cousteau koji je tih godina uplovio u Jadran istražujući zagađenost mora, pa je posjetio i Oceanografski institut u Splitu. Prema drugoj, morska medvjedica bila je želja Waltera Vorija Lalića, danas profesora koji živi u Australiji i jednog od prve četvorice zaposlenika Direkcije za organizaciju Mediteranskih igara, dok je Cousteau samo podržao tu ideju. Morska medvjedica već je tad bila pred istrebljenjem i Cousteau se zalagao za osvještavanje javnosti u pogledu ovoga simpatičnog stvora, koji je nekoć obitavao u našim skrivenim uvalama i morskim špiljama i koji je već tada bio zaštićena vrsta.

Autor Adriane Oskar Kogoj danas

− Kad je odlučeno da to bude morska medvjedica, pojavio se nov, još veći problem, uz smijeh kaže Kogoj prisjećajući se kako su proveli veliko istraživanje među starim ribarima, ali u to vrijeme nije bilo mobitela pa nitko nije imao fotografiju sredozemne morske medvjedice.

− Nismo imali pojma kako ona izgleda. Nije bilo dokumentacije kakva je to zapravo životinja. Razgovarajući s iskusnim ribarima, saznali smo neke stvari koje danas izazivaju sablazan. Ribari ih baš nisu voljeli jer su im kidale mreže i jele im ulov. Ali ubijali su ih iz praktičnih razloga − zbog hrane, ali i zbog kvalitetne kože od koje su izrađivali obuću. Danas to zvuči blasfemično, ali u teška vremena ljudi su se borili da prežive, objašnjava Kogoj koji je najprije izradio probni primjerak od žute plastike s tek naznačenom idejom i donio ga pred internu komisiju.

− Htio sam da maskota posturom podsjeća na slovo ‘S’ kao asocijacija na Split i sport. To se komisiji svidjelo i dogovorili smo se da samo treba bolje definirati konačan izgled. I danas se smijem kad se sjetim kako je Boris, koji je uvijek volio zbijati šale, za taj probni primjerak rekao da izgleda ‘pomalo falusoidno’. No, to je bila samo skica, a kasnije sam ih napravio još desetke, jer je trebalo izraditi i umanjene figure za razne suvenire i od različitih materijala, kaže Kogoj.

Nakon što je interna komisija od ponuđenih varijanti odobrila konačan izgled maskote, tek je tad pred slovenskim dizajnerom bio velik posao.

− Boris Baranović, glavni tajnik Direkcije Mediteranskih igara u Splitu, naručio je odmah 120 komada. Tražio je da ih izradim od mediteranskog plemenitog kamenja jer su one trebale biti službeni dar visokim uzvanicima i gostima koji su bili pozvani na otvorenje. Inače, Baranović je bio divan čovjek, velik ljubitelj umjetnosti i dobro sam se s njim razumio pa smo se i brzo dogovorili oko svega. Tako sam izradio male statue Adriane od alabastera, mramora, kamena… i one su bile darovane visokim dužnosnicima Međunarodnog odbora Mediteranskih igara, kao i domaćim važnim uzvanicima koji su došli na otvorenje Igara. A onda je Boris Ljubičić rekao da bi trebalo jednu izraditi i kao dar Titu kojem je bilo jako stalo do toga da Split dobije Igre pa je prihvatio i pokroviteljstvo, prisjeća se Oskar Kogoj.

− Htjeli smo da taj primjerak doista bude poseban. Sjetio sam se da imam prijatelje koji tu u Sloveniji imaju kamenolom vrlo rijetkog crnog kamena. To je doista rijedak mramor, a ovaj njihov bio je prekrasan, jedinstven. Bio je crne boje s bijelim izbojima pa sam od tog materijala napravio jednu Adrianu za njega. Mislim da se Titu jako svidjela jer ju je ponio na Brijune i vidio sam da je ostala na njegovu radnom stolu i nakon njegove smrti, kaže Kogoj.

Nadalje nastavlja da su prema protokolu mnogi visoki uzvanici dobili njegovu malu Adrianu, a napravio je i jedan primjerak u bakru da bi se mogao izraditi kalup od čelika, iz kojeg su se lijevale Adriane u pleksiglasu za serijsku proizvodnju. I danas u svojoj galeriji čuva jedan Adrianin kalup od čelika, dok je drugi u darovao Školi za dizajn u Splitu.

Iako je napravljeno mnogo raznobojnih figurica od pleksiglasa, svaka je imala certifikat jer su napravljene tako da u sebi imaju mjehuriće kao efekt kapljica vode pa je svaka bila unikat. − Kasnije sam izradio i model za manje primjerke poput privjesaka za ključeve, a lijevale su se i značke koje su tad bile vrlo popularne, govori Kogoj.

Pod Ljubičićevim vodstvom izrađene su i medalje, plakati, serija piktograma, suveniri, kao i zastave koje su izvješene na svim sportskim objektima u gradu i na splitskoj Rivi. Od te 1979. godine Međunarodni komitet Mediteranskih igara promijenio je i izgled službene zastave i logotipa. Prihvatio je rješenje s tri Ljubičićeva kruga uronjena u more, pa je nakon splitskih Igara ova zastava postala zaštitni znak Međunarodnog odbora sve do danas. Ljubičićeva tri kruga vijore se na zastavama Mediteranskih igara već skoro pola stoljeća, a tako će biti i 2026. godine u talijanskom Tarantu, gdje će se u rujnu održati 20. Mediteranske igre.

Nakon što je odabran izgled maskote, morskoj medvjedici trebalo je dati i ime. Tada najgledanija televizijska emisija „Nedjeljno popodne“, koja se emitirala naizmjence iz Zagreba i Beograda i koju je gledala milijunska publika, objavila je natječaj kojim su pozvali gledatelje da šalju svoje prijedloge. Između 8.000 prijedloga pristiglih na natječaj u siječnju 1979. godine, posebni žiri u sastavu Miljenko Smoje, Antonini Amižić, Stjepan Jukić, Oskar Kogoj i Ivo Jurišić, izabrao je ime “Adriana”.

Od lipnja 1979. Rivu je krasila i velika plava Adriana  koja je postavljena nedaleko od jugoistočne kule Dioklecijanove palače. Ona se danas nalazi u tzv. Muzeju sporta Split − vjerojatno jedinom muzeju na svijetu koji zapravo još ne postoji iako se o njemu govori već 18 godina. Od 2007. godine još ni jedna gradska vlast nije uspjela naći novac kojim bi se Kuća slave splitskog sporta pretvorila u dostojan Muzej, iako je Split grad s najviše olimpijskih pobjednika na svijetu, ako se gleda omjer broja stanovnika i zlatnih olimpijaca. Stoga i ne čudi ovakav nakaradni odnos prema oskvrnutom kipu Adriane, koji propada na Poljudskim bazenima.

A evo kako je ona nastala. Oskar Kogoj kaže da mu je to i danas najdraži rad koji je napravio u svojoj dugoj i bogatoj karijeri tijekom koje je izradio stotine skulptura.

− Konačno, čekao me najzahtjevniji zadatak koji sam imao u životu. Budući da se istovremeno gradio stadion Poljud i pored njega nov kompleks Bazeni Poljud, odlučeno je da jedan mramorni kip Adriane bude postavljen uz bazene. Stoga smo odabrali mramor iz Lipice. Riječ je o posebnoj vrsti kamena − lipica fiorito, koji je strukturom odgovarao našim potrebama. Ovaj kamen poznat je još iz doba antičkog Rima. Ima karakterističnu cvjetnu strukturu zbog morskih fosila tipičnih za plitka mora koja su u doba krede prekrivala krš. Adriana je isklesana od jednog takvog velikog bloka koji je težio oko 10 tona. Morala je imati postolje, a u nju su postavljene i tri sonde da ne bi došlo do pucanja tijekom obrade i transporta, prisjeća se Kogoj.

− Imao sam desetak suradnika i klesali smo je tri mjeseca, skoro danonoćno. Budući da je ovako velika skulptura izrađena u jednom komadu prava rijetkost, postojala je opasnost da se slomi. Usprkos svemu, izradili smo Adrianu visine tri metra i 40 centimetara i tešku 3,8 tona. Zbog dimenzija i težine, morali smo smisliti kako je iz Lipice transportirati do Splita a da se ne ošteti. Mnogo mi je oko toga pomogao i talijanski kipar i umjetnik Roberto Nanut, govori slovenski umjetnik.

Nakon mjeseci rada Adriana je bila spremna za transport.

− Zbog težine i oblika, bio je to riskantan pothvat. Razmišljali smo kako ju podignuti i prevesti do Splita bez oštećenja. I dosjetili smo se. Napunili smo prikolicu kamiona pijeskom, omotali Adrianu zaštitnim folijama i užadi pa ju dizalicom položili u pijesak i onda preko nje ponovno nasipali pijesak do vrha. Putovala je do Splita oko 10 sati, a tamo ju je 15. kolovoza, točno mjesec dana prije otvorenja Mediteranskih igara, na današnje mjesto postavio vojni helikopter, jer je to bio jedini način da se sigurno spusti u sredinu male okrugle fontane, govori Kogoj.

Nakon toga često je navraćao u Split jer ga je, kako kaže, zavolio kao svoj drugi dom. O njegovim ljepotama predavao je ne samo svojim studentima u Veneciji i Firenzi. Promovirao je Split na brojnim putovanjima po cijelom svijetu. Uz Nenada Fabijanića i Ivu Šebalja, koautor je zlatne ogrlice s križem koju je bivši predsjednik Franjo Tuđman darovao papi Ivanu Pavlu II. kad je posjetio Split. Još 2003. godine Kogoj je donirao gradu kolekciju svojih radova − stotinjak staklenih, keramičkih i metalnih predmeta koji su godinama čekali u spremištu da im se nađe izložbeni prostor. Konačno, 20 godina kasnije kolekcija je smještena u Školu za dizajn, grafiku i održivu gradnju. I to je samo dio Kogojevih radova koje je donirao Splitu, popis je puno dulji.

− Split mi je ostao u srcu upravo zbog Mediteranskih igara i Adriane koju sam napravio da ostane kao sjećanje budućim generacijama, kaže Kogoj koji zbog zdravstvenih razloga posljednjih godina nije dolazio u grad pod Marjanom. Na pitanje zna li što je danas s njegovom Adrianom, ogovara da je uvjeren da je na restauraciji.

− Moja kći Katjuša bila je prije nekoliko godina u Splitu i tamo su joj rekli da Adriana više nije na bazenima, a onda su me nekoliko dana kasnije nazvali i tražili dopuštenje za obnovu. Rekli su mi da će ju restaurirati i staviti na neko vidljivo mjesto u gradu. Danas mislim da bi možda bilo bolje da ostane u nekom zatvorenom prostoru – recimo Muzeju sporta  ili negdje unutar Dioklecijanove palače, kako se ne bi oštetila jer sunce, kiša, hladnoća i morska sol habaju materijal. Ali i danas, nakon toliko godina, ako kucnete Adrianu, zbog tog kvalitetnog mramora i načina na koji je napravljena, ona zvoni kao zvono, govori ponosno uz osmijeh umjetnik koji će 23. studenog proslaviti 83. rođendan. Kako kaže, zbog glaukoma ima već problema s vidom i to ga sprečava da češće putuje, a od svih gradova na svijetu, naviše bi volio ponovno vidjeti Split.

Nakon razgovora s Kogojem u Mirenu dobili smo i fotografije kako danas izgleda njegova mramorna Adriana. Stoga smo poslali upit Javnoj ustanovi Športski objekti Split, što namjeravaju s Adrianom. Dobili smo, vrlo očekivano, uopćeni odgovor:

Skulptura “Adriana”, maskota Mediteranskih igara 1979. godine, neupitno je povijesni i umjetnički simbol našeg grada. Trenutno se nalazi na platou vanjskog bazena Sportskog centra Bazeni Poljud, gdje je i izvorno postavljena, ali, nažalost, u oštećenom stanju.

Svjesni njezine važnosti, prepoznajemo potrebu za restauracijom. Sam proces obnove je složen i provodi se u skladu sa zakonskim propisima, uz suradnju i nadzor nadležnih gradskih i konzervatorskih službi. Naš je cilj osigurati da “Adriana” ponovno zasja i nastavi biti simbol ponosa i tradicije Splita. Njezina obnova ključna je za očuvanje ove vrijedne baštine za buduće generacije.

Kako sad objasniti Kogoju da Adriana još uvijek čeka restauraciju i da je već jako oštećena? Kako mu objasniti da Split, kao ni Hrvatska više ne mare za njegovu Adrianu koja danas stoji sakrivena i skrhana iza zida predimenzionirane terase jedne diskoteke, iz koje je u vitku kamenu skulpturu upereno desetak vanjskih jedinica klima uređaja. Kako objasniti Kogoju, koji neizmjerno cijeni arhitekte Borisa Magaša, Nenada Fabijanića, Jerka Rošina, da današnji gradonačelnik Splita razmišlja o raspisivanju referenduma za rušenje stadiona na Poljudu iako je proglašen zaštićenim spomenikom kulture?

Kako objasniti Oskaru Kogoju da je vrijeme nagrizlo i potpis autora na fontani koja okružuje njegovu morsku medvjedicu, pa tamo sad piše: „Auto O. Kogoj 197“.

Naknadno smo se ipak čuli i sa slovenskim dizajnerom.  

− Nemam komentara. U šoku sam kad sam vidio kako se odnose prema toj skulpturi. Sad razmišljam, možda je došlo do nekog nesporazuma, možda tad kad su me nazvali, a ne sjećam se više s kim sam razgovarao, možda su tražili dopuštenje za renovaciju plave Adriane. Možda nisu mislili na ovu mramornu, jer otad je prošlo četiri-pet godina. Ma i u ovakvom stanju, restauracija mramorne Adriane je moguća, ali neću se miješati u taj stručni posao. Činjenica je da što više vremena prolazi, šteta je veća. Naravno, najbolje bi bilo da se postavi na otvoreni prostor, gdje je svi mogu vidjeti i diviti joj se te imati pristup. Međutim, ako žele dugoročno izbjeći oštećenja, vandalizam, restauraciju, onda bi trebala biti negdje natkrivena, npr. u muzeju ili Dioklecijanovoj palači, rekao je slovenski autor.

Takva ranjena i ponižena, zaklonjena od pogleda, pored odbačene stare mreže vaterpolskog gola, Adriana visoko uzdignute glave i dalje čeka da je se netko sjeti i vrati joj oteto dostojanstvo. Nakon što je istrijebljen i protjeran iz Jadrana, ‘morski čovik’ je izgubio još jednu bitku od čovjeka. Ako je nekoć bila simbol uspješnog i ponosnog Splita, Adriana je danas tek djelić otužne slike grada pod Marjanom.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Zaboravljeni junaci – tko su autori hrvatskih brendova kojima smo osvajali svijet (Dio 2): Digitron – proizvod koji je postao sinonim

Iduće godine bit će točno 55 godina otkako je jedna hrvatska tvrtka ušla u povijest europske informatizacije. Malo je vjerojatno da će ova obljetnica biti obilježena na dostojan način jer je i malo onih koji se sjećaju da je 1971. godine “Digitron Buje” proizveo prvi džepni kalkulator u Europi. I dok su ga svuda u svijetu zvali kalkulator, mi smo ga zvali digitron – imenom tvornice u kojoj je nastao, pa ga starije generacije zovu tako i danas. Jedan svjedok tog vremena živi u Umagu. Inženjer Vinko Andročec bio je zadužen za mehaniku i bio je u timu koji je u ovom istarskom gradiću proizveo prvi model koji je izašao iz njihova tvorničkog pogona.

Iako živi u samo 10-ak kilometara udaljenom Umagu, Andročec u Buje ne navraća jer ga podsjećaju na slavne dane tvornice koja je početkom 70-ih doživjela strelovit uspon i pokrenula razvoj cijele Bujštine. “Digitron Buje”, danas “Digitron” d.o.o., i dalje djeluje, ali u bitno smanjenom opsegu. Na njihovoj web stranici piše da proizvode i uvoze elektromehaničke digitalne vage, fiskalne blagajne, LED rasvjetu, klimatizacije i ekološko grijanje, te da su ovlašteni servis Državnog zavoda za mjeriteljstvo. Ipak, slavna prošlost više se nikad neće ponoviti.

Vinko Andročec ispred tvrtke Digitron u Bujama
  • Niste me trebali ovamo dovesti. Nisam ovdje bio 15-ak godina, otkad sam otišao u mirovinu, govori Vinko Andročec, kad smo ga zamolili da ga fotografiramo ispred tvornice u kojoj je radio 40-ak godina. 

On i supruga Terezija došli su u Buje kao mladi bračni par iz Zagreba i ostali živjeti u Istri. 

  • Rođen sam u Međimurju, u Goričanu, na granici s Mađarskom. I supruga je iz Goričana, ali nas dvoje nismo se upoznali u rodnom gradu, nego u Zagrebu na jednom plesu. Oboje smo došli u Zagreb na školovanje, govori Andročec.

Budući da su oboje bili iz siromašnih obitelji, za svoje školovanje i boravak u Zagrebu morali su se sami pobrinuti.

  • Ja sam pohađao tadašnju srednju Prvomajsku – tzv. industrijsku školu. Bila je to strojarsko-tehnička škola, a supruga je pet godina mlađa od mene i ona je završavala ekonomsku školu. Ona se zaposlila u Ilici u “Hospitaliji”, a ja sam u to vrijeme radio u “Tvornici električnih žarulja” u Folnegovićevom naselju i bili smo podstanari. Živjelo se skromno, ali sam ipak od TEŽ-a zatražio stipendiju za daljnje školovanje, što su mi i odobrili. Možda mi je baš ta stipendija odredila život, kaže Andročec prisjećajući se događaja koji mu je mogao promijeniti sudbinu.
  • U TEŽ-u sam radio u proizvodnom pogonu, na liniji na kojoj su se u žarulje ugrađivale tzv. žarne opruge od volframa. Bilo je jako puno otpada jer su se žarulje u tom segmentu proizvodnje često lomile. Proizvodna traka bila je čelična. To mi je jako smetalo, razmišljao sam koliko se novca gubi zbog lomova, i sjetio se da bi se taj mehanizam na kojem se u žarulje ugrađivala žarnica i navoj mogao presvući tankim slojem gume. To sam i napravio i škart se odmah smanjio barem za 70 posto. Radili smo na strojevima “Brückner” – bila je to njemačka privatna tvrtka, a jednom prilikom vlasnik je osobno došao provjeriti kako funkcionira njegova linija. Iznenadio se kad je vidio intervenciju na stroju i pitao je tko je to napravio. Pokazali su na mene. Malo sam se i prepao, jer nisam znao kako će reagirati. No, čovjek me pitao jesam li se spreman preseliti u Njemačku jer bi me on odmah zaposlio, govori Andročec.

Ponuda je zvučala primamljivo, ali baš u to vrijeme Radnički savjet TEŽ-a razmatrao je njegovu molbu za stipendiju.

  • Rekao sam mu da čekam rješenje o stipendiji i da o tome ovisi moja odluka. Dobio sam stipendiju i ostao. Da sam prihvatio njegovu ponudu, danas bi moj, a i život moje obitelji vjerojatno izgledao drugačije, govori Andročec, a njegova supruga Terezija uskače s opaskom.
  • Bio je uvijek vjeran svakoj firmi za koju je radio. Kad je već ispunio prvi uvjet za mirovinu, ostao je raditi i to ga je koštalo manje mirovine. Promijenili su se zakoni i on danas sa skoro 50 godina radnog staža ima manju mirovinu nego ja koja sam otišla na vrijeme. Ali nije me htio slušati, smije se Terezija Andročec, koja je također najveći dio života provela u “Digitronu” radeći kao tajnica generalnog direktora.

Baš kad je Vinko završio studij strojarstva, u novinama je pročitao oglas tada male istarske tvornice.

  • Tražili su mlade inženjere i nudili odlične uvjete. Javio sam se na natječaj i dobio posao. Spakirali smo kovčege i došli u Buje koje je tad bilo malo siromašno mjesto, bez dječjeg vrtića, bez veće trgovine… Tvornica je još bila u starom pogonu, u napuštenoj zgradi Vatrogasnog doma, a mi smo počeli živjeti u podstanarskoj sobi, u jednoj privatnoj kući u staroj jezgri. No, ubrzo se sve promijenilo jer se “Digitron” počeo naglo razvijati. Došli su mladi ljudi iz cijele Hrvatske, pa i bivše Jugoslavije, bili smo puni elana, htjeli smo se dokazati na poslu, a na čelu tvornice bio je iznimno sposoban direktor Ante Tomljanović, rodom Zadranin, govori Andročec.

U početku je “Digitron” zapošljavao tek 24 djelatnika, ali Tomljanović je počeo ulagati u Razvojni odjel i proizvodili su različite uređaje, od blagajni, do vaga i vojnih uređaja, pa čak i semafore.

  • A onda su na red došli i kalkulatori. Kad se osnovao Razvojni odjel, bilo nas je nekoliko mladih inženjera mehanike, strojara i elektroničara koji smo radili razne inovacije. Putovali smo po inozemstvu i sjećam se da sam u Austriji vidio nešto slično, ali ni približno našem proizvodu. Bio je to pionirski pothvat, a imali smo i u Beogradu predstavništvo i nekoliko inženjera koji su surađivali s nama. Tu u Bujama za elektroniku kalkulatora bio je zadužen moj dragi kolega Jurko Dulčić, inženjer elektronike, koji je u Buje došao iz Rijeke. I tako je nastao prvi moderniji kalkulator nazvan db-801, s nakošenim ekranom. Ja sam bio zadužen za mehaniku, i smatrao sam da bi nakošeni ekran bio pregledniji. Kalkulator je imao četiri osnovne operacije, a čipove smo kupovali iz inozemstva. Kad je krenula serijska proizvodnja, zaposlile su se i stotine žena iz ovog kraja na sastavljanju komponenti. One su bile pedantne i bavile se tim preciznim poslovima. A kad se proizvodnja povećala, morali smo otvoriti i novi pogon u Motovunu, u kojem smo zaposlili još 50-ak žena, priča Andročec o tim danima slave.

Zapošljavanje žena značilo je još jedan prihod u brojnim obiteljima ovog kraja.

  • Sjećam se kad smo objavili da smo počeli sa serijskom proizvodnjom kalkulatora, morao sam službeno otputovati u Beograd. Kad sam izlazio iz aviona, na pisti je stajalo 30-ak fotografa i počelo fotografirati. Prepao sam se tih silnih bliceva, počeo sam se okretati oko sebe, misleći da je u avionu i neki visoki državni funkcioner, i da su se zabunili. Ali ne – zapravo su čekali mene jer je taj kalkulator bio doista velik izum za tadašnju Jugoslaviju, a dobili smo i brojne nagrade za industrijski dizajn, govori inženjer koji je bio zadužen za konstrukciju kućišta.

Cijena tog prvog kalkulatora bila je, za tadašnje pojmove, astronomska.

  • Za jedan kalkulator mogao se tada kupiti Fićo. Kupovale su ga sve domaće tvrtke, a neki su modeli imali i ugrađenu narukvicu da bi ih se moglo staviti oko ruke kao osiguranje od pada i oštećenja, prisjeća se Andročec.
  • Mjesečno se proizvodilo nekoliko stotina komada, a čipove za procesore kupovali smo u inozemstvu. Prvi modeli imali su četiri osnovne operacije – zbrajanje, oduzimanje, množenje i dijeljenje, a kasnije je naš ‘digitron’ postajao sve pametniji – korjenovanje, postoci, razlomci, pa sve do logaritamskih funkcija… U međuvremenu smo napredovali s tehnologijom, pa su se u prosjeku svake dvije godine proizvodili novi modeli, dodavale računske operacije, a na kraju je i novo kućište bilo mnogo tanje i elegantnije, kaže Andročec koji je svjedočio i razvoju samih Buja.
  • Naši kalkulatori postigli su uspjeh ne samo na domaćem nego i na inozemnom tržištu. Prodavali su se i u zemljama Istočnog bloka, ali i u Austriji i još nekim zapadnoeuropskim zemljama. Izgradila se nova poslovna zgrada i velik proizvodni pogon, pa je broj zaposlenih narastao na 800. Najviše ih je bilo u proizvodnji, ali imali smo i veliki Razvojni odjel, konstrukcijski odjel, marketing, prodaju, servise i predstavništva u cijeloj Jugoslaviji.  Bila je to stvarno velika i moćna tvornica s odličnim plaćama, govori Vinko Andročec.

Njegove riječi potvrđuju i statistički podaci. Još 1971. godine u Bujama je živjelo 4376 stanovnika, da bi u idućih 10-ak godina broj porastao na skoro 5000 stanovnika. No, treba se zagledati još malo u prošlost. U Bujama je 1948. živjelo nešto više od 8000 stanovnika, ali je Bujština nakon 2. svjetskog rata pripala tzv. Slobodnom Teritoriju Trsta i u iduća dva desetljeća broj stanovnika se prepolovio. Pokretanjem jedne takve uspješne tvornice početkom 70-ih zaustavilo se iseljavanje i Buje su zahvaljujući “Digitronu” u idućih 10-ak godina dobile 600-tinjak novih stanovnika, a Osimskim sporazumom 1975. riješilo se i pitanje razgraničenja s Italijom.

Na pitanje što je presudilo da ostanu živjeti u Bujama, Vinko Andročec odgovara:

  • Presudilo je stambeno pitanje. U Zagrebu smo bili podstanari i ništa nas nije vuklo natrag jer smo žena i ja po dolasku u Buje prekinuli podstanarski život. S naglim priljevom novih zaposlenika, “Digitron” je početkom 70-ih počeo graditi trokatnicu sa stanovima za svoje radnike. Tako smo supruga i ja prvi put u životu uselili u naš stan. Nije bio velik, zapravo je bio jednosoban, koji smo  preinakama pretvorili u minijaturni dvosobni da bi djeca mogla imati svoju spavaću sobu. U to vrijeme imali smo već kćer, a onda smo dobili i sina, govori Vinko Andročec koji se 1982. godine preselio s obitelji u obližnji Umag. Stan je postao pretijesan za četveročlanu obitelj, kaže, pa su kupili uređenu parcelu uz koju su dobili i gotov nacrt kuće, kao i svi u tom kvartu. Kuće nisu bile iste, ali su u gabaritima morale biti otprilike iste. Tako se onda promišljao urbanizam… Ipak, Andročecova obiteljska kuća jedina je plave boje.
  • Zbog “Dinama”. Uvijek sam bio strastveni dinamovac, smije se Andročec. Dok se vozimo od Umaga prema Bujama i nazad, pokazuje dječji vrtić koji se tih godina izgradio a u koji je išla njegova kći. Malo dalje je i oštarija, koja je njemu i kolegama bila redovna stanica na putu kući.
  • Bili su to divni dani. Puno smo radili, ali smo i dobro zarađivali, nosili su nas poslovni uspjesi, družili smo se i izvan radnog vremena, bili smo kao jedna velika obitelj, nabraja Vinko Andročec, a na pitanje kad je tvrtka počela stagnirati, odgovara:
  • Nažalost, nakon što je taj fenomenalni generalni direktor Ante Tomljanović poginuo u prometnoj nesreći. Nakon njega strategija tvrtke se promijenila. Sve se manje ulagalo u razvoj vlastite pameti i proizvoda, a nauštrb razvoja, proširio se komercijalni odjel, kupovale su se talijanske pisaće mašine, uvozni proizvodi su se prodavali na našem tržištu, pa je i “Digitron Buje” počeo stagnirati i na kraju propadati. To je dovelo do toga da su nekoć veliki proizvodni pogoni s vremenom pretvoreni u skladišne prostore koji se sad iznajmljuju drugim tvrtkama. Drago mi je da “Digitron” d.o.o. i dalje posluje, dobro je da postoji, ali to više nije tvrtka koja nosi ovaj kraj. Da nije Tomljanović poginuo, vjerujem da bi “Digitron Buje” i ostao velika tvornica, uvjeren je koautor prvog hrvatskog i europskog kalkulatora.

I Tomislav Talan, dopredsjednik Udruge Retro-Info za očuvanje informatičke baštine, i informatički stručnjak, tvrdi da je kalkulator iz Buja bio nevjerojatni doseg tehnologije. Uoči otvaranja izložbe u Bujama 2023. godine, za portal istra24.hr novinaru Zoranu Angeleskom tad je rekao da je kalkulator db-800 napravljen prije svih europskih kalkulatora. “Prije Sinclaira, Olympie, i to odmah nakon SAD-a i Japana, ali zato prije Rusije. Tek tri-četiri mjeseca nakon db-800 napravio ga je Sinclair, i to s istim čipom koji je imao 5000 tranzistora. To danas zvuči smiješno, jer ih suvremeni procesori imaju milijune”.

Na pitanje prati li i danas nove tehnologije, Vinko Andročec kaže da pokušava.

  • Razvoj tehnologije danas juri strelovitom brzinom, pa više ni ja često ne razumijem kako nešto funkcionira. Ako me pitate je li to dobro, naravno da jest. Nove tehnologije unapređuju čovječanstvo, ali mislim da ipak čovjek mora strojevima ostati gazda.

Završavamo razgovor jer ga čekaju nove obaveze. Sve donedavno bio je aktivan u Teniskom klubu Umag, igrao je i nogomet.

  • Više ne igram, ali zato igraju moj sin i unuk, a ja sam njihov vjerni vatreni navijač koji ne propušta ni jedan meč.

Na zamolbu da mi otvori album i izvadi fotografije iz najdražih dana svoga života, odgovara:

  • Mislite da ih imam? Pa, nemam ni jednu. Tko se onda slikao? Nismo mislili da radimo nešto za povijest. To je bila naša uobičajena svakodnevica. Nemam više ni svoj primjerak digitrona, dao sam ga u Muzej. Danas imam kalkulator u mobitelu.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Mala zemlja za velike prijevare: Kako ukrasti europski novac? (Dio prvi): Paradoks hrvatske nepoštenosti: Najviše krademo, ali i najviše prijavljujemo

Hrvatska je postala europski kuriozitet u najgorem mogućem smislu – istovremeno smo država u kojoj se kradu najveći iznosi iz europskih fondova po glavi stanovnika, ali i zemlja iz koje stiže najveći broj prijava građana o prijevarama s EU novcem. U 2024. godini čak 458 prijava hrvatskih građana o krađi europskog novca stiglo je do Ureda europskog javnog tužitelja (EPPO), što je apsolutni rekord među svim članicama Europske unije.

Ovaj paradoks savršeno oslikava duboke podjele u hrvatskom društvu – dok jedan dio građana bezobzirno pokušava pronaći načine za krađu europskog novca, drugi dio ih aktivno prijavljuje nadležnim tijelima. Možda je to i razlog zašto Hrvatska, unatoč svim skandalima, i dalje ostaje jedna od najvećih korisnica europskih fondova – od ulaska u Uniju 2013. godine primili smo nevjerojatnih 22,29 milijardi eura, a u europski proračun uplatili svega 5,86 milijardi eura.

A brojevi su zaista dramatični: Ured europskog javnog tužitelja trenutno vodi 80 aktivnih istraga u Hrvatskoj s procijenjenom štetom od 373 milijuna eura. Samo u prošloj godini otvoreno je 48 novih istraga s procijenjenom štetom od dodatnih 130 milijuna eura. To znači da se gotovo pola milijarde eura pokušalo ukrasti iz europskih fondova samo u slučajevima za koje postoje konkretne istrage – vjerojatna stvarna brojka značajno je veća.

Od nade do korupcije: Kako su europski fondovi postali zlatni rudnik za prevarante

Pristupanje Hrvatske Europskoj uniji trebalo je biti početak novog poglavlja – prilika za modernizaciju infrastrukture, jačanje gospodarstva i smanjenje razvojnih zaostataka u odnosu na zapadnu Europu. U financijskom razdoblju 2014.-2020. Hrvatskoj je iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova bilo dostupno ukupno 10,73 milijarde eura, što je bio nevjerojatan iznos za zemlju s manje od četiri milijuna stanovnika.

No umjesto da postanu pokretač razvoja, europski fondovi brzo su se pretvorili u mamac za sve vrste prevaranata. Razlog je jednostavan – riječ je o ogromnim količinama novca koje se raspoređuju kroz složene administrativne postupke, često bez dovoljno učinkovitog nadzora. Za razliku od hrvatskog proračunskog novca koji se već desetljećima pomno nadzire, europski fondovi predstavljali su “novi teritorij” s manje iskustva u kontroli i sprječavanju malverzacija.

Najčešći obrasci prijevara postali su gotovo rutina: lažno prikazivanje površina u poljoprivredi, krivotvorenje dokumentacije o potresnim štetama, manipulacija postupaka javne nabave kroz sukob interesa, prikazivanje neobavljenih radova kao završenih projekata. Jedan od najgorih slučajeva bio je onaj kada je grupa osoba krivotvorila dokumentaciju o oštećenjima od potresa te tako “zaradila” gotovo 1,76 milijuna eura europskih sredstava namijenjenih pomaganju stvarnim žrtvama prirodnih katastrofa.

Anatomija sistema: Tko sve treba čuvati europski novac?

Sustav nadzora europskih fondova u Hrvatskoj izgleda impresivno na papiru, ali je u praksi pokazao brojne rupe kroz koje prolaze prevaranti. Središnja agencija za financiranje i ugovaranje (SAFU) trebala bi biti glavni čuvar – ova agencija osnovana 2007. godine upravlja s više od 5,1 milijarde eura u novom programskom razdoblju 2021.-2027. Njezina je uloga odobravanje projekata, praćenje realizacije i kontrola trošenja sredstava.

No sustav je složen i uključuje još mnoštvo aktera: Ministarstvo regionalnoga razvoja i fondova EU kao upravljačko tijelo, HAMAG-BICRO kao agenciju za mala i srednja poduzeća, Agenciju za plaćanja u poljoprivredi, ribarstvu i ruralnom razvoju, te nebrojene regionalne i lokalne agencije. Svaki od ovih tijela ima svoje nadležnosti, ali upravo ta fragmentiranost često omogućava prevarantima da “propadnu kroz mrežu” – što jedan ured ne ‘skuži’, možda neće primijetiti ni drugi.

Na europskoj razini nadzor vrše OLAF (Europski ured za borbu protiv prijevara) i EPPO (Ured europskog javnog tužitelja), koji mogu pokrenuti istrage i zatražiti povrat sredstava. OLAF je 2024. godine preporučio povrat rekordnih 871,5 milijuna eura nepravilno potrošenih sredstava na razini cijele Europske unije, dok EPPO vodi ukupno 2.666 aktivnih istraga s procijenjenom štetom od gotovo 25 milijardi eura.

Hrvatski fenomen: Zemlja koja istovremeno vara i prijavljuje

Ono što izdvaja Hrvatsku od ostalih članica Europske unije jest jedinstveni fenomen da se istovremeno ubrajamo među zemlje s najviše prijevara, ali i zemlja iz koje stiže daleko najviše prijava o malverzacijama. U 2024. godini 458 prijava hrvatskih građana stiglo je do europskog tužiteljstva, što je više nego iz bilo koje druge članice EU. Za usporedbu, iz Njemačke – zemlje s 20 puta više stanovnika – stiglo je samo 719 prijava.

Ovaj fenomen možda najbolje oslikava dublju podjelu hrvatskog društva na one koji pokušavaju iskoristiti svaku priliku za korist i one koji aktivno žele spriječiti takve malverzacije. Možda je to nasljeđe prošlosti kada su prijave korupcije često bile jedini način borbe protiv nepravde, ili pak rezultat sve veće svijesti o tome da krađa europskog novca na kraju šteti svima nama.

Najaktivniji su u prijavljivanju građani iz područja s najviše projekata – Zagreba, Splita, Osijeka i Rijeke – što sugerira da iskustvo s projektima iz EU fondova razvija i svjesnost o mogućim malverzacijama. Istovremeno, područja s tradicionalno slabijim institucionalnim kapacitetima često postaju žarišta prijevara jer je tamo nadzor slabiji.

Kreativnost u korupciji: Kako “ne-Hrvati” kradu europski novac

Hrvatska, međutim, nije jedina zemlja u kojoj se kradu evropski fondovi – razlika je možda samo u tome što kod nas često nedostaje kreativnosti i sofisticiranosti. Dok se naši prevaranti obično oslanjaju na jednostavne metode poput krivotvorenja dokumentacije ili lažnog prikazivanja činjenica, kolege iz drugih članica EU ponekad dosežu razine prave umjetnosti.

U Danskoj je tako neki ‘muljator’ uspio dobiti sredstva za skijalište na lokaciji gdje snijeg nije pao desetljećima. Talijanski stomatolog uvjerio je europske evaluatore da može razvijati solarne panele – koristeći sredstva za kupnju 55 luksuznih vozila. Bugarski političar dobio je novac za uzgoj svilenih buba koje nikada nije ni planirao uzgojiti, a u Irskoj su kreativni ‘poduzetnici’ uspjeli prisvojiti sredstva iz europskih fondova za gradnju golf terena u srednjovjekovnom samostanu.

Luksemburg je svjedočio “digitalizaciji” koja se svela na kupnju skupih nekretnina i Rolex satova, dok su u Rumunjskoj europski fondovi korišteni za projekte koji su postojali samo na papiru. Ove prijevare pokazuju da je problem sistemski – gdje god postoje veliki novci s nedovoljnim nadzorom, pojavit će se i oni koji će pokušati iskoristiti situaciju.

Cijena nepoštenosti: Što nas to sve košta?

Prijevare s europskim fondovima nisu samo moralni problem – one imaju i vrlo konkretne financijske posljedice za sve građane. Europska komisija može zaustaviti isplate fondova zemlji u kojoj se događa previše malverzacija, što znači da pošteni projekti ostaju bez financiranja zbog postupaka nepoštenih.

Već sada postoje znakovi da Hrvatska postaje “posebno nadzirana” članica – europski revizori češće dolaze u kontrole, traže se dodatna objašnjenja za projekte, a postupci odobranja postaju sve sporiji i kompliciraniji. Ovo posebno pogađa manje, poštene prijavitelje koji nemaju resurse za navigaciju kroz sve složeniju birokraciju.

Također, svaki euro ukraden iz europskih fondova je euro manje za projekte koji bi stvarno trebali modernizirati Hrvatsku. Umjesto da novac ide u bolničke uređaje, obnovu škola, modernizaciju prometnica ili digitalizaciju javnih usluga, završava u džepovima onih koji su našli način da zaobiđu kontrole.

Što nas čeka: Budućnost borbe protiv europskih prijevara

U nadolazećim tekstovima ovog serijala detaljno ćemo istražiti kronologiju najvećih prijevara s europskim fondovima u Hrvatskoj, analizirati najčešće metode krađe i objasniti zašto baš hrvatski građani prednjače u prijavljivanju malverzacija. Razgovarat ćemo s ključnim akterima – od hrvatskih ministara do europskih tužitelja – kako bismo saznali stvarne pozadine ovog fenomena.

Posebnu pozornost posvetit ćemo pitanju postoji li opasnost da će se zbog velikog broja prijevara u budućnosti smanjiti iznosi dostupni hrvatskoj građani iz europskih fondova. Također ćemo istražiti funkcioniraju li kontrolni mehanizmi te što se može učiniti da se prijevare smanji ili potpuno iskorijene.

Na kraju ćemo pogledati kako se europski novac krade u drugim članicama EU i pokušati odgovoriti na pitanje jesmo li mi stvarno gori od ostalih ili smo možda samo poštenjiji u otkrivanju malverzacija od nekoga tko ih pokušava sakriti.

Ova serija nastoji odgovoriti na jedno ključno pitanje: može li Hrvatska istovremeno biti zemlja s najviše prijevara europskih fondova i zemlja s najvećim brojem građana koji te prijevare prijavljuju ili je jedan od ova dva fenomena možda lažan? I što to govori o nama kao društvu – jesmo li postali narod koji istovremeno najviše krade i najviše prijavljuje krađu?

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Pošast online prijevara: Kako izgubiti novac na internetu? (Prvi dio): Naivnost koja ne stari: Od lančanih pisama do digitalnih čarolija

U našem narodu postoji stara izreka “tko se jednom opekao na vrućoj juhi, puhat će i na hladnu”. No čini se da se ta mudrost ne odnosi na financijske prijevare – generacija za generacijom, Hrvati s nevjerojatnom postojanošću nasjedaju na obećanja o lakoj zaradi, samo što se mijenjaju metode i kanali kroz koje se izvode. Primjerice, upravo je ovih dana objavljeno kako su tisuće Hrvata ostale bez novaca na piramidalnoj prijevari koja se provodila na popularnim Telegram grupama.

Devedesete godine prošlog stoljeća obilježila su teška vremena tranzicije, rata i privatizacije koja je stvorila jedinstvenu priliku bezobraznim pojedincima za stjecanje osobnih koristi. Dok su vlasti i javnost bile okupirani temeljnim potrebama obrane i oslobođenja zemlje, u tom kaotičnom okruženju procvjetali su lanci sreće – hrvatski državljani su u razne “Ponzijeve sheme” uplatili nevjerojatnih 770 milijuna njemačkih maraka, što je bio iznos koji se mogao mjeriti s tadašnjim državnim proračunom.

Kao da iz tih bolnih iskustava nismo ništa naučili, početak novog milenija donio je nove oblike financijskih prijevara. Piramidalne sheme postale su iznimno popularne tijekom 90-ih i ranih 2000-ih godina, a njihov vrhunac stigao je 2010. godine kada je desetak “poduzetnika”, lažno se predstavljajući da trguju devizama preko međunarodnog tržišta Forex, oštetilo nekoliko stotina hrvatskih građana za nekoliko stotina milijuna kuna. Obećavali su im oplođavanje novca na međunarodnom tržištu deviza ili ulaganja u novoosnovanoj austrijsko-britanskoj banci, s minimalnim rizikom i visokim dividendama.

Digitalna revolucija donosi nove prijetnje

Ono što se značajno promijenilo u zadnja dva desetljeća nije sklonost Hrvata prema prijevarama, već su se promijenili kanali i metode. Internet je postao novo poprište za stare igre – obećanja brzih i lakih zarada, samo što umjesto fizičkih susreta i papirnatih uplatnica, sada sve teče kroz digitalne kanale koji omogućavaju prevarantima da ostanu anonimni, da djeluju iz sigurnih utočišta izvan dosega hrvatskog pravosuđa i da istovremeno ciljaju tisuće potencijalnih žrtava.

Statistike koje objavljuje Ministarstvo unutarnjih poslova zabrinjavajuće su. U 2022. godini evidentirano je 1.425 računalnih prijevara, što predstavlja porast od 23 posto u odnosu na godinu ranije. Ukupno je 2022. godine evidentirano 1.864 kaznenih djela kibernetičkog kriminaliteta, što je gotovo 20 posto više nego 2021. godine. Računalne prijevare čine čak 76,4 posto udjela kibernetičkog kriminaliteta, što jasno pokazuje da su postale dominantan oblik digitalne kriminalne aktivnosti.

Ono što je možda još zabrinjavajuće jest činjenica da se uspješno razrješava oko 54 posto takvih nedjela, što znači da u 46 posto slučajeva napadači nisu mogli biti otkriveni. Materijalna šteta počinjena ovim kaznenim djelima hrvatskim građanima samo prošle godine iznosi više od osam milijuna eura prema službenim podacima MUP-a, što se odnosi samo na prijavljene slučajeve – stvarni trošak vjerojatno je značajno veći jer se velik broj prijevara ne prijavljuje iz srama ili neznanja.

Evolucija prevarantskih metoda

Današnji online prevaranti postali su iznimno sofisticirani u svojim pristupima. Za razliku od nespretnih lančanih pisama iz devedesetih, moderne prijevare koriste najnovije tehnologije i psihološke manipulacije. Phishing napadi koriste lažne stranice koje savršeno oponašaju banke, pošte ili popularne trgovine poput Njuškala. SMS prijevare šalju poruke koje naizgled dolaze od poznatih institucija, pozivajući građane da “hitno ažuriraju podatke” ili “plate neplaćene račune”.

Investicijske prijevare postale su najbrže rastući oblik online prijevara, pri čemu prevaranti pozivaju s lažnih hrvatskih brojeva i nagovaraju građane na ulaganja u kriptovalute, dionice ili zlato. Obećavaju brze i sigurne povrate, a žrtvama kasnije lažno prikazuju ostvarenu zaradu kako bi ih naveli na dodatna ulaganja. Kada žrtve požele povući novac, traže se dodatni “porezi” ili “administrativne pristojbe”, a na kraju se prevaranti jednostavno prestanu javljati.

Romantične prijevare predstavljaju možda najperfidniji oblik psihološke manipulacije. Prevaranti stvaraju lažne profile na društvenim mrežama i stranicama za upoznavanje, često se predstavljajući kao atraktivni stranci – američki generali, kirurzi u inozemstvu ili uspješni poslovni ljudi. Kroz mjesece pažljivog “udvaranja” grade emocionalne veze sa žrtvama, a zatim izmišljaju hitne situacije koje zahtijevaju financijsku pomoć – zadržane prtljage na carini, potrebu za kupovanjem avionskih karata ili hitno medicinsko zbrinjavanje. Prije nekoliko dana objavljen je i slučaj prijevare u kojem je prevarant svojoj žrtvi tvrdio da je astronaut u svemiru te da mu treba novac da bi platio kisik bez kojeg ne može preživjeti.

Najranjivije skupine u digitalnom dobu

Koliko god da su bile bolne lekcije iz prošlosti, Hrvati i dalje masovno nasjedaju na internetske prijevare, a u najvećoj su opasnosti dvije ranjive skupine. Prva su financijski nepismeni građani, što nažalost uključuje veliki broj Hrvata koji ne razumiju osnove investiranja, kamata ili financijskih instrumenata, pa im je lako prikriti prirodu prijevare iza stručnih termina i obećanja o “sigurnim ulaganjima”.

Druga ranjiva skupina su internetski nepismeni građani, osobito osobe starije životne dobi koje se teško snalaze u digitalnom okruženju. Oni ne prepoznaju znakove lažnih web stranica, ne razumiju kako funkcioniraju digitalni sustavi plaćanja i često nemaju razvijenu svijest o tome da internet može biti opasan prostor. Nedavni slučajevi pokazuju da se među žrtvama romantičnih prijevara nalaze 61-godišnja žena koja je uplatila novac za zrakoplovnu kartu lažnog kirurga i 75-godišnja gospođa iz Pule koja je “jemenskom princu” uplatila više od 50 tisuća eura.

Budućnost borbe protiv digitalnih prijevara

U idućim tekstovima ovog serijala detaljno ćemo analizirati najčešće oblike online prijevara koji pogađaju hrvatske građane, od sofisticiranih investicijskih shema do jednostavnih ali učinkovitih SMS prevara. Istražit ćemo je li hrvatska policija opremljena i educirana za borbu protiv kibernetičkog kriminaliteta, kakvu ulogu imaju financijske institucije u zaštiti svojih korisnika te što mogu učiniti sami građani da zaštite svoje novce i osobne podatke.

Posebnu pozornost posvetit ćemo pitanju financijske i internetske pismenosti – tko je odgovoran za educiranje hrvatskih građana o opasnostima digitalnog svijeta i čini li se dovoljno na tom polju. Također ćemo analizirati može li se povratiti novac izgubljen u online prijevarama i postoje li neki zaštitni mehanizmi koje su dužne pružiti banke i telekomunikacijske kompanije.

Na kraju ćemo ponuditi praktičan vodič za prepoznavanje i izbjegavanje najčešćih online prijevara, jer čini se da je najbolji lijek protiv naivnosti – znanje. Jer iako se tehnologije mijenjaju, ljudska sklonost prema pohlepi i lakovjernosti ostaje konstanta kroz povijest, a jedini način da se zaštitimo jest da postanemo svjesni svojih slabosti i naučimo prepoznavati one koji ih žele iskoristiti.

Ova serija tekstova nastoji odgovoriti na jedno jednostavno pitanje: zašto u doba kada su informacije dostupnije nego ikad prije, kada je svaki Hrvat u džepu nosi telefon povezan s internetom koji može u sekundi provjeriti bilo koju sumanutu ponudu, i dalje toliko građana gubi svoje teško zarađene novce na prijevare koje bi trebalo biti lako prepoznati? Možda je odgovor u tome što se Hrvati, unatoč svim bolnim iskustvima iz prošlosti, još uvijek nadaju da postoji neki čaroban način da se postane bogat brzo i bez napora.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.

Zaboravljeni junaci – tko su autori hrvatskih brendova kojima smo osvajali svijet (Dio 1): Od Cedevite do Borosana

Nedavna izjava splitskog gradonačelnika o mogućem raspisivanju referenduma za rušenje stadiona na splitskom Poljudu izazvala je zgražanje stručnih krugova u Hrvatskoj. Ugledni povjesničar umjetnosti prof. dr. Zvonko Maković, ogorčen barbarskim odnosom prema zaštićenom kulturnom dobru, napisao je podulji status na Facebooku i vrijedi ga pročitati u cijelosti.  

Pored ostalog, prof. Maković podsjetio je da je ‘Hajdukov’ stadion projektirao Boris Magaš, jedan od najvećih hrvatskih arhitekata i da je Poljud zbog svog izgleda i konstrukcije jedinstvena građevina u svjetskim razmjerima, pa je zbog toga od 2015. i Zakonom zaštićeno kulturno dobro.

Odnos prema splitskom stadionu, kojeg se nekoć s pravom nazivalo ‘Poljudskom ljepoticom’, samo je zadnji u nizu primjera kako se odnosimo prema svemu vrijednom što je nastalo u Hrvatskoj prije 1990. i na što smo, kao nacija, trebali biti iznimno ponosni.

Poljud je izgrađen 1979. godine povodom prve velike međunarodne sportske manifestacije u tadašnjoj Jugoslaviji. Split je bio domaćin 8. Mediteranskih igara, a za vizualni identitet bio je zadužen tim stručnjaka na čijem je čelu bio hrvatski dizajner Boris Ljubičić. Upravo je on tada prvi put ponudio prepoznatljivi vizual  s tri kruga uronjena u more, a Međunarodni odbor Mediteranskih igara usvojio je Ljubičićevo rješenje logotipa i zastave, pa su oni do danas ostali simbol ove manifestacije.

Magašev stadion na Poljudu i Ljubičićevi krugovi samo su dva primjera koja dokazuju da su u Hrvatskoji i prije osamostaljenja brojni kreativci stvarali prepoznatljive brendove koji su dobivali priznanja u cijelom svijetu. Nažalost, mnogi od tih ljudi već odavno nisu među nama, a oni koji jesu ostali su zanemareni i o njima ne znamo gotovo ništa. U socijalizmu su njihovi uspjesi pripisivani radnim kolektivima, a nakon 1990. više nisu bili zanimljivi medijima i o njima i njihovim djelima ili se nije pisalo ili se pisalo tek usput, od prigode do prigode. Šira javnost jedva da i zna tko je, primjerice, Vinko Andročec, Branko Strinović, Martin Stanković, Oskar Kogoj ili pak Nedjeljko Dragić, a svi su oni svojim djelima pridonijeli prepoznatljivosti Hrvatske u svjetskim razmjerima, a da su kojim slučajem rođeni u Americi, o njima bi se snimali filmovi i pisale knjige.

Wally Olins, danas pokojni mag brendiranja, već je davnih godina bio zabrinut zbog globalizacije te je najavio da će postupno sve na svijetu i svugdje biti isto, baš kao na aerodromima. Naime, svi aerodromi imaju graničnu kontrolu, brojne izlaze prema avionima, standardizirane duty free shopove, staklene kaveze za pušače, restorane koji su gotovo svi isti, pa čak i hrana ima sličan okus.

  • Planet će se pretvoriti u veliku zračnu luku, govorio je Olins.

Stoga je prvi uvidio važnost brendiranja ne samo proizvoda, nego i zemalja, gradova, regija kako bi se privukli ne samo turisti, nego i strane investicije.

  • Natjecanje između gradova i regija značit će da će se, kao odgovor na homogenizaciju, sve više cijeniti ono što je jedinstveno, iznimno i posebno. Na prilično neobičan način, jedna od najčešćih reakcija na ovu homogenizaciju jest da svugdje diljem svijeta sve više ljudi traži autentičnost, podrijetlo. Jer u svijetu u kojem nitko više ne zna podrijetlo ičega, moramo se nečega držati, znati odakle dolazi. Velike tvrtke kupuju sve više lokalnih brendova i više ne mogu razumjeti što zapravo ljudi oko njih žele. To su dramatične promjene, rekao je Wally Olins vizionarski 2011. godine u intervjuu za grapheine.com.

Jedna mala Hrvatska uključila se u ovu utrku prepoznatljivosti tek nakon osamostaljenja 90-ih, i trebala je uhvatiti korak s mnogo vještijim takmacima s dugom tradicijom brendiranja. Na spomen Italije prvo na što pomislimo su hrana, umjetnost, dizajn, prva asocijacija za Francusku su parfemi i visoka moda, za Njemačku – kvalitetni i pouzdani automobili.

Kad prosječnog stranca pitate što ga asocira na Hrvatsku, ovisno o afinitetima, vjerojatno će odgovoriti: Dubrovnik, Plitvička jezera, Hvar i Luka Modrić. Oni informiraniji dodat će – kravata. OK, ali što je s novijim proizvodima?

Do zanimljivih spoznaja došle su Marina Zrile i Jelena Jakišić Matovina, obje magistre sociologije i stručnjakinje za istraživanje tržišta iz Agencije Ipsos. Prije godinu dana objavile su rezultate BRANDpuls istraživanja „Bitka brendova: Tko izlazi kao pobjednik”,

– Uz pomoć BRANDscore mjere snage branda, koja uzima u obzir 9 brand indikatora, mjereći pritom bihevioralni i emocionalni odnos potrošača prema brandu, napravile smo ljestvice TOP 100 brandova robe široke potrošnje u Hrvatskoj i regiji, među 1200+ istraživanih brandova u svakoj zemlji regije. Rezultati su pokazali da u bitci brandova i dalje vode hrvatski brandovi, tumače Marina Zrile i Jelena Jakšić Matovina.

– Gledano regionalno, u Hrvatskoj, Sloveniji i Srbiji preko polovice tržišta top brandova čine njihovi domaći brandovi, prvenstveno oni stariji – plasirani na tržište prije 1990. godine, kažu Zrile i Jakšić Matovina.

Ipak, hrvatski potrošači najodaniji su starim hrvatskim markama. U njihovim košaricama najčešće se mogu naći domaći stari proizvodi koji su nastali prije 1990., a na grafikonu koji su napravile Ipsosove istraživačice 2024. godine, vidi se da u Hrvatskoj čak 65 posto najboljih brandova čine upravo domaći brandovi.

– Pozitivno je da se taj udio nije smanjio u proteklih 10 godina. Još 2013. on je bio za jedan postotak manji – 64%, kažu Zrile i Jakšić Matovina, no upozoravaju da ovaj trend neće ostati isti. Naime, hrvatski brendovi nastali prije 1990. omiljeni su među starijom populacijom.

– Gledano kroz generacije, mladi su ipak skloniji korištenju stranih brandova. Odnosno, što je generacija starija to je veći udio domaćih starih brandova koje koriste, zaključile su istraživačice.

Potvrda je to da brend ne stvaraju samo proizvođači, nego i mi potrošači svojim emocijama. Oni stariji sjetit će se kako su prije nekoliko godina u trgovinama posezali za retro izdanjem čokolade ‘Runolist’ ili, primjerice, ‘Samo ti’ i ‘Volim te’, kao i za Zvijezdinim suncokretovim uljem u retro boci s dizajnom papirnate etikete iz 60-ih. No, dok kod starijih ti proizvodi bude nostalgiju, mlađi prema njima nemaju takav emotivni odnos.   

To je ujedno i alarm domaćim proizvođačima da se stari brendovi moraju  približiti mlađim kupcima i uhvatiti korak s vremenom.

Ako se vratimo strahovanju Wallyja Olinsa da će cijeli svijet izgledati poput aerodroma, kad je riječ o trgovačkim lancima ili shopping centrima u Hrvatskoj, to je već odavno tako. Oni stariji sjećaju se vremena kad se odlazilo u kupovinu u Graz ili Trst i kad smo se tamo osjećali ‘kao u raju’. Danas se taj ‘raj’ nalazi u svakom hrvatskom gradu i selu. I ponuda im je potpuno ista bilo da ste u Rimu, Berlinu, Splitu, Zagrebu, Gospiću, Vinkovcima ili Bujama.

Pa iako domaći proizvodi nerijetko ne zaostaju kvalitetom u odnosu na strane, mlađim generacijama ne ostavljamo nimalo informacija o tome kako su u Hrvatskoj i prije 1990. nastajali neki od brendova koji su obilježili generacije, ili se probili na svjetskoj sceni. Uostalom, ni stariji uglavnom nemaju pojma tko je stvorio Borosane, platnene ženske radne cipele koje su se počele proizvoditi još davnih ’70-ih u kombinatu Borovo u Vukovaru, da bi ih 2009. Lacoste neznatno modificirao i predstavio kao svoj modni hit na Tjednu mode u New Yorku.

Lacoste-obuca-na-Fashion-Weeku-u-New-Yorku-2009-Getty-Images

Pokušaj da se Borovo Startas tenisice i Borosane revitaliziraju i da se od njih napravi brand usmjeren na mlađu publiku djelomično je uspio zahvaljujući i talijanskom dizajneru Mauru Masarottu kojeg je angažirala tvornica obuće iz Vukovara. Ali pravu priču o zagrebačkom ortopedu, danas pokojnom dr. Branku Strinoviću koji je dizajnirao Borosane, nikad nismo imali priliku saznati. 

Slično je i s Cedevitom. Naš najpopularniji instant napitak nastao je početkom 70-ih kao dodatak prehrani koji se prodavao isključivo u ljekarnama. Imidž Cedevite osuvremenjen je, prilagođen novim generacijama potrošača i prodaje se u mnogim europskim zemljama. Ali o čovjeku koji je smislio multivitaminski napitak Cedevitu jedva da postoji pokoja informacija. Farmaceut Martin Stanković umro je 2012. godine, a o njegovu životu zna se tek da je cijeli radni vijek proveo kao zaposlenik Plive i da je u mirovini živio od skromne penzije. Istovremeno, ako želite saznati kako su nastala dva gotovo identična najpopularnija smeđa gazirana pića na svijetu, dovoljna su dva klika mišem i pred vama će se prostrijeti tisuće internetskih tekstova o nastanku Coca Cole ili najvećeg konkurenta Pepsi Cole s opširnim biografijama njihovih tvoraca – farmaceutu Johnu Stithu Pembertonu koji je smislio Coca Colu i Calebu Bradhamu koji je autor recepta za Pepsi. O njima su u Americi objavljivani i bestseleri.

Slično je i s drugim proizvodima i logotipima koji su nastali zahvaljujući našim genijalnim pojedincima. Hrvatskim milenijalcima i generaciji Z sigurno zvuči smiješno što njihovi roditelji ili djedovi i bake za kalkulator koriste riječ digitron. A sve je krenulo također 70-ih u tada malom i nerazvijenom istarskom selu gdje su dvojica inženjera tvornice Digitron Buje proizvela prvi domaći kalkulator. Jedan je Vinko Andročec, inženjer strojarstva, koji je bio zadužen za dizajn i tehnički dio, a drugi je inženjer elektrotehnike Jurko Dulčić, zadužen za programiranje. Prije 54 godine proizveli su hrvatsko ‘čudo tehnike’ – gotovo istovremeno kad je američka tvrtka Busicom proizvela vrlo sličnu spravu koja je u tehničkoj povijesti upisana kao prvi džepni kalkulator.  

Digitron – autor fotografije: Marijo Zrna, Tehnički muzej Nikola Tesla

Slično je i s maskotama za Mediteranske igre u Splitu 1979. godine i Univerzijadu u Zagrebu 1987. godine. Malo je onih koji znaju tko je  stvorio maskotu Adrianu, kao ni da je upravo naš dizajner Boris Ljubičić 1979. stvorio tako upečatljiv logotip Mediteranskih igara da ga od tada kao novi službeni znak koristi Međunarodni odbor Mediteranskih igara, a Ljubičićevo idejno rješenje i danas je zaštitni znak ove sportske manifestacije. Mnogi su zaboravili i na Nedjeljka Dragića koji je nacrtao vjevericu Zagija, maskotu Univerzijade 1987. održane u Zagrebu.

Plašt kolektivnog zaborava jedino je za života donekle izbjegla skromna i tiha inženjerka kemije Zlata Bartl, koja je izumila Vegetu potkraj 50-ih godina prošlog stoljeća. Na ovom proizvodu koji se i danas prodaje u cijelom svijetu, izgradio se koncern ‘Podravka’. Većinu života provela je u Koprivnici, u garsonijeri nedaleko od tvornice u kojoj je radila u laboratoriju i proizvela najpoznatiji začin na svijetu. Tek ’90-ih Zlata Bartl dobila je paket dionica tvornice. Kako nije imala djece, donirala ih je u Fond za studentske stipendije. Prvi veliki intervju u svom životu dala je tek 1995. godine novinarki Sinevi Pasini za ženski magazin ‘Gloria’. Sve do tada njezin osobni uspjeh, kao i u slučajevima njezinih kolega u raznim proizvodnim branšama, bio je skrivan iza imena OOUR-a i SOUR-a  jer u socijalizmu se svaki osobni uspjeh uglavnom pripisivao kolektivu.

Zna li itko danas tko su Gabrijela Kobrehel, Gorjana Radobolja-Lazarevski, Zrinka Tamburašev i Slobodan Đokić? Nakon 90-ih nisu istupali u javnosti iako su 80-ih proizveli i 1981. patentirali sasvim novi iznimno učinkoviti antibiotik azitromicin, kod nas poznatiji pod komercijalnim nazivom Sumamed, koji su stvorili u Plivinu Istraživačkom laboratoriju. Prodavao se u cijelom svijetu, a tek prije 10-ak godina istekla je licencija i od tada se proizvode generičke varijante.

Spomenuli smo samo neke od naših kreativnih, marljivih i talentiranih velikana, a takvih je primjera bilo na desetke. Da bismo ispričali barem dio priče o tim zaboravljenim pojedincima i ispravili nepravdu prema entuzijastima koji su u vrijeme socijalizma doista stvarali srcem a ne zbog novca, pripremamo serijal razgovora s još uvijek živim svjedocima zlatnog doba naše povijesti koju, nažalost, nismo dovoljno iskoristili ni prezentirali domaćoj, a kamoli svjetskoj javnosti. A to je samo nekolicina od desetaka onih koji su također zaslužili da im se naklonimo.

Ovaj novinarski projekt ostvaren je u okviru financijske potpore novinarskim radovima Agencije za elektroničke medije u okviru projekta poticanja novinarske izvrsnosti i slobodan je za korištenje i prenošenje.