Ako ste sramežljivi i introvertirani, a želite napredovati u karijeri, vjerojatno ćete u jednom trenutku morati upravljati ljudima. Je li moguće biti ujedno snažan vođa i učinkovit menadžer iako ste sramežljivi?
Ovisi. Ako ste tihi ili introvertirani, vrata menadžmenta vjerojatno vam nisu zatvorena; u biti čak ćete biti u prednosti jer vjerojatno znate dobro slušati i analizirati ljude. S druge strane, ako ste sramežljivi do te mjere da se plašite razgovora s ljudima, to je velik problem.
Treba prvo naglasiti da introvertiranost i sramežljivost nisu isto. Sramežljivi ljudi su tihi jer su nervozni i tjeskobni (što može biti problem ako ste menadžer), dok su introverti tihi jer im je tako draže, a to nije slabost.
Zamislite sebe u menadžerskoj poziciji: Je li vam relativno jednostavno ulaziti u interakciju s ljudima? Znate li samouvjereno voditi sastanak? Kako se nosite s važnim i zahtjevnim poslovnim razgovorima? Od menadžera se zahtijeva puno zahtjevnih razgovora; primjerice davanje konstruktivne kritike, ili analiza nečijeg rada (čak i davanje otkaza), reagiranje na zahtjeve za povišicom, nošenje s kompliciranim osobama, ili iznošenje loših vijesti (primjerice da projekt treba iznova napraviti). Ključno je takve razgovore obaviti u četiri oka, a ne putem emaila.
Morate paziti i da ljudi ne miješaju vašu sramežljivost za rezerviranost. Primjerice, možda ćete redovito morati dogovarati sastanke s pojedinom osobom, pokazati iskreno zanimanje za profesionalni razvoj osoblja, i aktivno slušati tuđa mišljenja i prijedloge. Te tri stvari same će dokazati da niste rezervirani.
A i općenito je zaposlenicima bitnije da je menadžer jasan, direktan, pošten i učinkovit, nego to da priča viceve i odlazi s vama na ručak. To ne znači da povezanost na osobnoj razini nije bitna – ali ljudi se povezuju kroz sam rad, čak iako ne pričaju o svom osobnom životu.
(preuzeto s thefasttrack)